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模块一企业全球化课程课程简要描述世界经济发展中的中国企业家中国外交与国际局势、科技发展与国力提升、国际能源形势和我国能源资源战略、论知识创新、从制造大国到制造强国、生物工程技术与未来科技、中国经济转型中的发展与机遇、未来十年中国走向企业家全球化战略与外交艺术企业家的使命与创造精神、传统智慧与现代企业管理、中国式管理、现代商法、新与现代企业制度、领导与外交、企业全球化世界一流企业管理金科玉律索尼、诺基亚、蒙牛、国美、TCL、联想、沃尔沃、SOHO、宝马、奔驰、沃尔玛、壳牌等国际着名企业全球化战略要点解析。模块二企业全球化管理实践国际创新管理模式创造中国企业的商业模式、现代企业管理创新模式、现代企业管理方式设计、企业分配制度改革设计、现代企业管理方式设计公司国际化战略公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上做正确的事。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用公司治理的国际化战略与精细化管理认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理：公司治理结构与企业发展、董事会成员的职责与定位、有效授权与制衡、激励制度、领导变革国际企业危机管理烧不死的鸟才是凤凰。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。价值创造与企业应变力管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变。企业营销战略国际化管理营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。市场分析与魅力营销策划市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的红海，寻找真正的蓝海。模块三国际化战略与实务赢在执行力许多企业常常是策略、愿景一大套，流于口号管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。国际人力资源支持系与品绩管理企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。国际商务礼仪与国际贸易个人形象塑造及礼仪、基本社交礼仪、商务宴请礼仪、电话礼仪、商务谈判、国际贸易、经济全球化趋势与当前国际贸易发展的新特点。公司理财战略与精细化管理认识与掌握公司理财的战略发展与精细化管理：财务战略的制定与实施、公司理财与财务管理、成本与预算、现金流管控、投融资决策与执行、纳税筹划、内部控制与财务风险风险投资与企业融资创投产业的实务与案例、创业业务的流程、风险投资私募、风险投资退出机制、风险投资的融资活动、上市战略的选择与操作、风险投资相关法律、风险投资的财务与审计、高科技企业发展战略、风险投资与基金运作模块四魅力领导打造魅力领导与魅力团队建设美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是参加公司，离开经理。一个优秀的公司的是优秀的员工，。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。领导者自我管理生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。周易智慧与企业管理易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着诸多现代管理学中关注的问题。当今学不但渗透进当今最尖端的科学研究领域，对于中国企业管理，易学思想当可为中国化的企业文化提供崇高的价值理念和指导。魅力情商与魅力领导力一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。走向成功成功更是一种精神状态，只有决心成功，失败永远不会把我击垮，发展自己的个性。95％的人缺乏开发潜力的决心，所以就没有动力走上或走完成功之路，沉溺在失败的苦海中怨天尤人。使自己的个性充分发展，这是成功的一种资本，我独立特性，因而身价百倍。
发布者：ws2015
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