清华大学举办实战型
人力资源总监研修班为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业
人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代
人力资源管理精髓，让
人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。核心课程:
人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力◇
人力资源现状分析的方法◇公司战略的执行、落实与
人力资源SWOT分析◇如何制定
人力资源业务计划◇HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法◇公司战略与组织结构的关系◇企业组织结构设计原则◇常见的组织结构设计/分析方法◇企业文化的定义、内涵及其作用◇企业文化建设的误区◇如何选择适合企业自身发展的企业文化模式◇着名企业的企业文化案例◇如何编制和实施企业文化建设规划◇价值观、公司目标在日常工作中的体现◇企业文化的导入流程◇如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现职位分析与职位评估招聘、选拔策略与人才测评◇工作分析的用途与方法◇工作价值体系的资料搜集◇工作分析问卷的设计◇工作分析面谈的进行与其他方式◇编写职位说明书的职责划分◇职位评估的作用及常见的错误分析◇职位评估委员会的组建及其任务◇职位评估方法◇招聘与选拔概述◇招聘的策略◇人员的选拔与评价◇
人力资源测评的原理与方法◇人才测评需要注意的几个误区◇人才测评对企业
人力资源能力建设的价值◇
人力资源测评的技术与工具◇测评工具与组织发展助力基于战略的绩效管理员工培训与职业生涯规划◇绩效管理的定义与用途◇构建绩效管理体系的组成人员选择◇绩效评估的实操技巧◇绩效管理方案的选择与比较◇KPI关键绩效指标法的思路与关键◇战略目标的来源、目标管理体系◇目标分解的两种主要方法◇企业发展战略与培训战略◇先进企业的培训管理体系分析◇企业培训体系的建立和发展方向◇培训效果评估与培训成果转化◇职业生涯发展的阶段及任务◇职业生涯发展的基本模式◇进行职业生涯设计的主要内容◇组织职业生涯的目标与管理全面薪酬管理及激励机制企业重组、并购中的
人力资源整合◇企业薪酬福利的策略◇全面薪酬福利计划◇薪酬福利管理的知识结构◇职位分级与市场薪酬调查◇技术在薪酬福利管理中的应用◇不同序列岗位薪酬结构的比较◇高层激励体制股票期权的设计◇重组与并购的起因◇并购对象的选择及调查渠道◇重组、并购企业中
人力资源整合的思路及主要问题◇组织文化的类型◇文化整合的模式◇重组对企业人事安排的影响和解决方案专题沙龙、讲座:平衡计分卡与关键业绩指标领导力的提升与
人力资源开发能力管理与素质模型劳动法规与劳资关系管理名家讲座:儒商之道－中华人文精神与领导素养清华大学教授，着名国学大师张岂之；学习型组织建设与
人力资源开发清华大学教授，清华继续教育学院院长胡东成；中国国情与绿色发展清华大学教授，着名国情研究专家胡鞍刚课程特色: 国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训 认证机构美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的 实战课程。师资阵容强大：由清华等着名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。部分师资： 余顺坤北京市
人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。常老师曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。于2003年加盟宜家公司，担任中国地区
人力资源总监职务。葛永基AACTP认证讲师。历任惠普华中、华东区总经理、中国总部
人力资源总监。马思宇AACTP认证讲师。在SONY有限公司担任了近10年的
人力资源总监，全面负责SONY的
人力资源管理，并为数百家企业开展
人力资源培训、咨询。Mr.SadleruyAACTP认证讲师、现任国内知名民营企业任
人力资源总监。曾在可口可乐公司、国内上市企业任高级
人力资源经理职务。甄源泰现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任；出版等多部专着，曾任信达北京证券公司的副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、北京北辰集团、大唐电信等企业进行
人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。梁雅杰AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区
人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级
人力资源经理、中外运－敦豪国际航空快递公司全国
人力资源经理。洪生AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司
人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、
人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。课程特色: 国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训 认证机构美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的 实战课程师资阵容强大：由清华等着名高校教授、中外知名企业界高管联合执教教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享特别说明： 招生对象：企业总经理、
人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。学制：在职学习，学期两个月，每月集中上课四天上课。学习安排：培训地点：清华大学上课时间：2008年10月238820388988203819联系人：宋老师
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090302/475579_1.html
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