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名校名企强强联合／名人名师精诚携手倾力锻造落地派HR总监拒绝空头理论全程实操落地亮点纷呈：名校名企强强联合：由知名中山大学与国内人力资源咨询四强机构之一——柏明顿联合主办名人名师精诚携手：由知名人力资源落地派第一人——胡八一与国内实战专家导师联合执教教学模式先进实用：案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改、参与咨询项目、提供实习平台课程内容系统落地：全国名师携手精心设计：系统学习人力资源５Ｐ体系，课程设置细节落地主办单位：中山大学岭南学院——国内MBA教育中极具国际特色的学院之一，1998开始进行MBA教育的培训，先后与美国省理工学院、明尼苏达大学联合举办MBA教育，经国务院学位办批准，岭南学院成为全国EMBA专业学位教育试办单位之一。柏明顿人力资源管理机构——中国人力资源管理“落地派”第一品牌，2000年成立于广州，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询、人才开发和培育的机构之一。柏明顿拥有一支百余人的专业全职咨询队伍，坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，用最先进、最专业的工具和技术，结合中国企业特色量体裁衣，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，以及高附加值的人力资源管理咨询服务；坚持以“培养中国本土HR管理人才，锻造民族HR高级总监”为使命，以“化全球HR管理前沿理念，为落地中国本土企业实操工具”为准则，为中国企业培育了一批具有全球视野的“落地派”的职业化的HR精英。落地派人力资源总监班核心课程
课程设置内容简介授课方式与学员实践 开学典礼与摸底测试 规划体系东西方比较哲学与人力资源管理方略1、古典东西方哲学思维形成的背景；讲解与学员提问相结合。除此课程外一律以完整案例讲学，将理论贯穿在案例中。2、古典东西方思维模式对当今社会的影响；3、东西方企业管理思维模式的异同点；4、东西企业人力资源管理道、术、为；5、中国企业人力资源管理的方略；6、中国企业人力资源经理发展的四个阶层；年度人力资源规划1、人力资源管理诊断；通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。课后布置练习，以学员所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。2、人力资源管理总结报告3、组织体系规划4、人力分配规划；5、人力补充规划；6、案例分析组织架构设计与部门职能界定1、原有组织体系的评估与诊断；学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。2、战略梳理与组织架构设计的对应关系；3、组织架构设计的理论与应用；4、组织架构设计与人事调整策略；5、部门职能界定的工具与操作方法；6、部门职能调整清单7、案例分析核心流程优化与人力资源效率的提升1、核心流程的界定；学员对其所在企业提出优化流程10条，并列举优化前后的数据变化2、优化的四大工具；3、流程图的设计；4、每个流程环节的时间与见证成果设计；5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比第一阶段学员习题集中讲解 胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。岗位体系定岗定编的量化技术与运用1、岗位设置的分析工具与操作技巧；学员将所在单位的三个不同类型的核心业务部门进行定岗定编并说明原因。2、岗位设置与作业流程的关联设计；3、成本控制定编法；4、工作量分析定编法；5、比例定编法；6、历史数据定编法；7、任务定额定编法；8、连锁店定编案例；9、管理人员定编案例；工作分析与岗位说明的编写及运用1、工作分析四大手法介绍与运用；编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。2、工作分析的难点：哪些该做哪些不该做；3、岗位说明书表格设计注意事项；4、职责与流程关联与区别；5、如何准确使用动词；6、职责描述与见证文档或表格；职务权限的建立与有效实施1、权限类别的划分；列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表2、权限与绩效；3、人事权、财务权的设置；4、业务权界定与设置；5、有效授权与监控制度；6、职责权限表；7、案例分析；能力素质模型建设与员工晋升体系1、岗位类别的划分标准；建立一个岗位类别的能力素质标准，并对照现有员工进行评分2、确定各岗位类别的核心能力与一般能力；3、能力素质的分级描述与界定；4、各项能力的权重；5、现行人员能力素质的评价；6、能力素质在薪酬、招聘、培训中的运用；第二阶段学员习题集中讲解抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。人员体系面试、测评与人才甄选1、面试流程设计；设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法，并举现实中的事例加上说明。2、属相搭配法；3、面相观察法；4、行为观察法；5、逆境情商法；6、压力面试法；7、情景面试法；8、笔迹与心理分析；人才市场面试实习与总结上午将学员分配到招聘单位协助其面试，充分应用各种面试法，并由招聘单位评分；下午回校相互总结。员工职业生涯规划实务1、性向分析与职业匹配；作三份本单位核心员工的职业规划表2、能力分析与职业匹配；3、职业生涯的四个阶段；4、可预见的发展方面与目标；5、实现目标的步骤；ISO10015与企业培训体系的建立1、培训需分析的三大工具；完成下半年的课程体系并说明需求分析的过程。同时出示完整的本单位企业培训体系手册2、准确的培训费用预算；3、培训课程设计；4、内部培训师队伍的建设；5、内部培训师的有效激励；6、培训效果评估的四个阶层；7、培训记录；8、培训机构与讲师选择的标准；9、培训设备与工具清单；第三阶段学员习题集中讲解抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。绩效体系量化的绩效考核1、绩效考核九大工具的对比分析；将本单位所有部门经理的绩效考核表做好，同时出示绩效管理制度2、企业经营目标的分解与指标的转化；3、8+1绩效量化技术；4、平衡计分卡的运用；5、绩效体系的操作与推广；6、绩效结果的处理：薪酬、晋升与培训；7、绩效面谈技巧；8、绩效记录与绩效分析工具的运用；9、案例分析咨询项目中实习——绩效指标集中讨论 学员将按批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问师与客户进行绩效计划的跨部门集中讨论第四阶段学员习题集中讲解抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。报酬体系薪酬体系设计1、三大价值导向与薪酬策略；针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录2、人力成本分析；3、岗位评价操作与数据分析；4、外部数据调查实务；5、薪酬结构设计；6、薪酬等级设计；7、薪酬晋升设计；8、销售佣金设计；9、定额和非定额计件薪资设计；10、高层年薪与虚拟股份设计；11、股权激励设计；12、案例分析咨询项目中实习——薪酬方案的实施学员将分批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问和客户讨论薪酬方案的实施第五阶段学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。综合名企参观与经验交流 选择珠三角着名大型企业参观，系统听取对方HR管理体系的介绍，相互交流企业文化的建立与推广1、核心理念的提练；学员提供本单位的企业文化手册，至少包括核心理念部分2、核心理念的演绎解说；3、英雄人物塑造与故事汇编；4、企业文化手册的编写；5、企业文化的推广实务；第六阶段学员习题集中讲解 胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。论文答辩与毕业典礼 学员以人力资源规划为题将整个课程内容贯穿起来，抽十名集中答辩，其余由不同老师辅导
教学师资：胡八一博士将携手张晓彤、张文、乐载兵、许盛华、甄源泰、唐少棉等全国着名高等院校教授、以及具有十年以上大型企业、跨国公司HR实操经验的国内国际HR精英和柏明顿人力资源咨询高级顾问师组成教学团队。首席导师胡八一博士：现任：柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问。曾任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监特聘：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师专栏：、、、特约撰稿专家嘉宾：CCTV、东方卫视、东南卫视常年特邀嘉宾荣誉：2007年中国人力资源行业十大风云人物2006年人力资源管理杰出英才2005年全国人力资源行业十佳人物2004年全国十大杰出咨询师特聘导师张晓彤硕士：2004年度2005年度若干网站及其他媒体评选的“中国杰出十大培训师”之一、清华大学国际项目管理学院特聘教授、曾在三家欧美跨国公司任人力资源经理、总监，讲授公开课及举办企业内训十余年，学员逾八万人，内训企业300余家。出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务。张文硕士：蒙牛集团副总裁、清华大学等多家高校的客座教授、MBA导师、曾任某大型保健品企业总经理、联想集团高级顾问、联想学院副院长，联想集团首席培训师。出版专着二十余部，授课案例丰富、生动、风趣，善于启发学员研究及解决问题，深受好评。许盛华硕士：2006被评为中国十佳培训师，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏、澳大利亚奇胜电器集团等跨国公司任培训总监。国内首创的“量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。为奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、富士康集团等公司建立了相应的培训体系。乐载兵企业管理博士：历任人力资源经理、总监、运营总监。清华大学管理学院MBA、上海交通大学、，中山大学、浙江大学特邀教授;2007年被评为“中国十大人力资源专家”，并于2002年起为国内某着名的FMCG行业、化工、电信、钢铁、医药、交通、旅游企业设计和实施增值业务运营模式，其间主要涉及人力资源整合模式、产品模式规划、客户服务流程规划、公司战略规划和实施等并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。甄源泰教授：中国人事科学研究院企业诊断中心主任、研究员。曾为中国集装箱集团、海南新大洲、TCL电脑公司、福建实达电脑等上市公司在内的四十余家企业提供了企业管理咨询服务。证书颁发：规定时间内修完全部课程，考核通过后，颁发中山大学结业证书；90分以上的优秀学员将获得由柏明顿咨询机构颁发，胡八一博士亲笔签名的。特别奖励：成绩特别优秀的前三名学员，胡八一博士将亲自对其一年的日常工作进行指导；特色服务：柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师团队免费为学员帮助所在单位的人力资源体系建立与完善提供指导；开学后，将分别为每个班级学员开设内部QQ群，班主任或老师全程在线指导，学员相互实时交流；免费长期提供学员到柏明顿咨询客户中实习机会，增强理论联系实际的针对性和实操能力的提高。开学日期：2008年4月下旬学制：学期一年，课时135小时，每月集中上课两天学费：总学费：22800元/人优惠政策：1：提前报名：1月31日前报名者优惠2000元/人、2月29日前报名者优惠1000元/人。2：团体报名：团体报名2人优惠456元/人、3－4人优惠912元/人、5人以上优惠1368元/元。3：持优惠券：柏明顿集团“馈赠500万元活动礼券”报名者九八优惠，此券可来电来函索取或网上下载；招生人数：为保证教学质量，每班控制人数50人。报名条件：企业总经理、人力资源总监/经理/主管等企业中高层管理人员；本科以上学历，从事或分管HR工作3年以上，业绩突出者可优先考虑。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090226/392279_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
