咨询热线：
主办单位：清华大学应用技术学院项目管理培训中心学术支持：国务院西部开发办＆#8226;中国西部发展研究院课程特色：1、学界：突出实战，依托清华优秀师资资源，秉承“自强不息、厚德载物”之校训精神。改善经营理念，转变思维观念，完善企业管理者的知识结构，激发高层管理者的智力潜能；2、军界：以军事谋略为主导体系，将战略战术与企业的战略布局、项目实施等有机结合。伟大的军事谋略思想及孙子兵法将由我军高级将领与大家共同研讨。3、政界：紧密围绕政经变革，了解经济动态，把握市场契机，将宏观经济与企业运营和谐统一。力邀四大部委主管副部长级领导为企业家把控宏观经济发展动向。谋商须谋政，融商、融智、融天下。4、企界：实力代表生产力，诚邀国内各行业百亿资金实力企业家坐镇总裁班，通过对知名企业的考察交流、东西部互动交流与投资，学习借鉴优秀企业成功经验，站在巨人的肩膀，你将看得更远，可谓人道、商道、财源道。学习回报：1、四位一体的全方位商略谋局，汇集高级优秀管理人才，高端人脉资源互助；2、掌握军事化谋略思想及孙子兵法的精髓与现代企业管理的共融。3、具备解决实际管理问题的能力，获得国际视野的开拓眼光培训对象董事长、总经理、总裁等高层决策者和各级政府相关领导教学方式借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题采用经典课程讲授+专题报告研讨+案例分析评述+俱乐部活动+国内外商务考察学制学制一年半，每2个月到清华大学学习1次，每次3天，循环开班。上课时间2008年3月13日报到，3月14日58850935，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款凭证传真至招生办公室课程内容模块一孙子兵法与企业战略思维孙子兵法与企业战略思维孙子兵法与企业管理理念孙子兵法营销论孙子兵法与人力资源毛泽东兵法与商业谋略孙子兵法与哲学智慧孙子兵法与应用谋略学习模式与收益：专家讲解+案例研讨+实战演练+军事化拓展训练+高级经理人政府沙龙酒会解析孙子兵法的伟大谋略智慧，深刻领悟兵家之战略、谋略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争。模块二宏观经济分析与企业商业战略宏观经济形势及政策导向分析知识经济时代的信息化战略企业全面风险管理总量供给与宏观调控新发展模式下的经济增长方式转变新经济下的货币与资金供缺关系进出口贸易和境外投资的风险与壁垒及应对策略宏观产业政策的调整与企业国际化战略企业战略环境与变革时代的分析与选择学习模式与收益：专家讲解+互动研讨+高级经理人沙龙酒会及高尔夫+班会活动有效通过与政府高级官员的沟通及对话，及时了解宏观产经发展动向，对于企业在宏观战略的制订将起到至关重要的作用。同时能够与政府的高级官员直接对话、近距离交流，更好的阐述和把控企业在变革中的微妙关系。模块三卓越的领导力与执行力打造周易智慧与现代管理博弈思想与决策艺术毛泽东战略智慧剖析战略思维与战略运筹领导人格与团队构建组织文化与领导分析哲学智慧与哲学修养当代中国政治与大国治理心智变革与心理管理文化领导力与中国文化精神禅道之中的生存智慧道家智慧与领导者修为强势文化与高效能执行力塑造向解放军学管理——执行力缔造学习模式与收益：专家讲解+互动研讨+高级经理人沙龙酒会及高尔夫+军事拓展+班会活动以“战略领导力提升、组织领导力建设、视野领导力扩展、思维领导力修炼、人格领导力塑造”五条主线贯穿“文化制胜”为始终，从战略思维与运筹、学习型组织建设、哲学智慧、人文素养、领导韬略与艺术、人格塑造等方面全面提升管理者的领导力。模块四国际化拓展与资本运营关联企业交易与反避税策略准确纳税与税收筹划税务稽查方法与风险防范境内外上市途径企业融资创新与风险投资企业兼并与收购私募股权基金的建立和运作跨文化管理股权结构设计与治理模式调整学习模式与收益：专家讲解+互动研讨+高级经理人沙龙酒会+班会活动“知己知彼，方能百战百胜”。学习投资融资战略成功地进行招商引资使企业价值量的最大化
模块五成功企业商务考察与研讨国务院西部开发办—中国西部发展研究院协办西部发展论坛、经济交流、商业投融资洽谈。海尔经验模式分析：海尔文化制胜的源泉+海尔管理、创新、制度的建设+海尔国际化发展下的sst市场链机制格兰仕发展模式分析：家族企业经营方略+民营企业的理念更新+民营企业的规范化管理蒙牛发展模式分析：蒙牛文化的十六个亮化工程+蒙牛营销经典案例分析联想国际化发展模式：跨文化管理+国际化拓展思路+渠道为王的理念
三大特色1、全方位的四位一体资源整合，力邀军界高级将领、政府副部长级主管官员、商界名家、知名学者，搭建与学术界，商界，政府、军界长期交流沟通的平台以便共同发展。2、以中国本土文化与思想为出发点将西方科学管理与中国文化融合，从实践中总结理论，将理论回归至实践中去。3、由刘精松上将出任俱乐部名誉理事长，国务院西部开发办中国西部发展研究院王惠普秘书长出任俱乐部秘书长。班级选出班委会以便与学员及时沟通和管理。本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识。
三大优势1、学习期间选择蒙牛、海尔、格兰仕、联想等为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管分享经验。2、学员还将享受赴欧洲商务考察的优惠政策。赠送学员全年学习卡一张。3、印制精美同学录，老师的授课内容，校友联谊会，国内外商务考察、论坛以光盘形式赠给学员，同时回味人生美好的清华学习经历。
主讲专家名单
政界：郑新立：中共中央政策研究室副主任曹玉书：国务院西部开发办副主任、国家发改委原新闻发言人解思忠：国务院国资委监事会主席、北京大学国民素质研究中心主任王以铭：全国工商联副主席刘福垣：国家发改委宏观经济研究院常务副院长、姚景源：国家统计局总经济师兼新闻发言人陈东祺：国家发改委宏观经济研究院副院长以及中央党校、社科院、银监会、证监会、保监会等领导
军界：刘精松：上将军衔、历任沈阳军区、兰州军区司令员，中国人民解放军军事科学院院长。李际均：中将军衔、曾任军长、中央军委办公厅主任、军事科学院副院长等职。现任中国孙子兵法研究会会长，中国国际战略学会高级顾问。主要着作：、、等。吴如嵩：少将军衔、军事科学院战略研究部中国历代战略研究室主任，着名的史学家、中国孙子兵法研究会副会长兼秘书长。于汝波：少将军衔、中国孙子兵法研究会副会长、军事科学院研究员、博士生导师。着作及发表文章有、、、等。张天富：少将军衔、上海交通大学军事教育顾问。中国唯一的将军级EMBA，多年潜心研究，主要着作、、、等。刘兴平少将军衔、北京大学等知名学府兼职战略教授，孙子兵法商学苑常任理事、顾问，多家企业、咨询机构外聘董事，孙子兵法战略管理专家。从事军事研究教学十余年，主讲、、、多领域课程。
企界：茅理翔：方太集团董事长陈东升：泰康人寿集团董事长江南春：分众传媒公司董事局主席郑元豹：人民电器集团董事长马蔚华：招商银行行长吴国迪：中国国际能源集团董事局主席李建华：万事利集团总裁汪立成：华丽集团董事局主席徐源：小天鹅集团原副总裁黄鸣：皇明太阳能集团董事长俞尧昌：格兰仕集团副总裁严介和：太平洋建设集团董事局主席李一：瑞士银行中国区主席孙先红：蒙牛集团副总裁学界：刘冀生：清华经管学院教授、博导，战略管理专家魏 杰：清华经管学院教授、着名经济学家荆建林：清华经管学院教授、营销学专家宁向东清华经管学院教授、公司治理专家吴维库清华经管学院教授、领导学专家姜彦福清华经管学院教授、博导、资深管理专家项兵长江商学院院长曹和平北大经济学院副院长汤谷良北京工商大学教授资本运营专家邹奇仁北京大学中国经济研究中心教授刘红松清华大学公管学院教授，战略问题专家张力着名的孙子兵法营销专家王明夫和君创业董事长，投资与并购重组专家韩庆祥着名营销大师、国务院特殊津贴享有者魏志勇国家人事部培训处长、人力资源管理专家张建华一书作者翟鸿燊：着名演说家、说服力专家董云川云大高等教育研究院院长、教授、博士石岩中国着名的十大策划人之一桑尔侠：清华大学应用技术学院项目管理培训中心主任
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090226/392183_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
