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企业管理研究生课程进修共谋发展分享经验感受清华
培养现代产业领袖一、课程目标依托清华大学强大的知识资源和人才资源，以助力中国学习型组织建设为宗旨，企业家们通过本系列课程的学习，所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，走出清华大学校园时，无论是对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力，还是对企业的绩效实现能力，都将充满十足的信心。二、适合对象三、学习收获·采用重点理论讲授四、学习时间与地点2006年10月28日授课地点：清华大学校内2。完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学继续教育学院颁发“清华大学企业管理研究生课程进修班结业证书”。证书统一编号，并加盖钢印和清华大学继续教育学院的公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。学习档案保留在清华大学继续教育学院。课程体系EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛等学习模式，循环授课，内容不断更新。学员可单选、多选或全选。领导模块一课程描述学习受益探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突学习如何管理组织中的变革过程制定个人行动计划，改进领导效率与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得案例互动分析略全球化战略与实施身处竞争激烈的外部环境，面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略，战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展。wwww案例互动分析新时代企业的科技创新战略德鲁克所说的：创新是任何商业组织的核心竞争力。如果你同意这个说法，那么你应该从今天就开始进行创新。企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。wwww案例互动分析市场竞争突破战略学会如何发现领先于竞争对手的大胆新颖的策略wwwww案例互动分析模块五战略性人力资源竞争日趋激烈，技术与方法日新月异，工作内容不断变化，员工岗位经常调整……这一切都对企业战略规划环节中的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，企业高层管理人员对于学习受益理解今日中国企业所存在的人力资源主要问题理解人力资源规划如何能与战略规划相辅相成对如何招聘、吸引、激励与发展员工有一个清楚的指导方针制定一个行动计划，培养员工更大的奉献精神模块六课程描述w企业投资决策与风险控制w企业多元化投资与跨地区管理w企业融资的方法、途径与技巧w企业兼并收购与资本运营w资本运营战略w企业上市的渠道与方式案例互动分析企业财务预算管理企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时要求不仅需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验，更需要深入地掌握尖端的财务知识，为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。wwwww案例互动分析物流与供应链管理随着全球化进程的加快，了解公司标准业务流程w掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准选清华大学中外名家前沿讲座中国宏观经济分析以及面临的新挑战企业法律实务课程一管理经济学课程四商法课程二中国宏观经济分析课程五组织行为学课程三经营战略课程六人力资源开发与管理2US>50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。w师资保障：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及着名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。w滚动学习：建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会，对于经常出差、工作忙碌的高级经理人非常合适。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090225/362597_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
