中山大学总裁高级MBA精要课程研修班

一、学校及学院介绍

中山大学是有优良办学传统的名牌大学。1924年，世纪伟人孙中山先生亲手创办这所大学，亲笔题写了“博学、审问、慎思、明辨、笃行”的校训。原校名为广东大学，1926年，正式改名为中山大学。新中国成立以来，中山大学一直是全国重点大学之一，也是我国首批博士、硕士学位授予单位和建立首批博士后科研流动站的单位之一。2001年10月26日，中山大学与中山医科大学合并，组成新的中山大学。教育部与广东省人民政府签订协议，教育部与广东省在3年内投资12亿人民币，把新中山大学建设成为一流的高水平大学。

中山大学高等继续教育学院是中山大学成人学历教育、非学历教育以及网络教育的办学实体，学院整合利用校内外资源为社会提供继续教育服务。学院发挥了综合性研究型大学学科门类齐全、师资力量雄厚和重点名校的品牌优势，重点开展了各类高层次人才培训，如举办“在职经理EMBA精要课程研修班“、“总裁EMBA高级研修班”，近年来面向企业培训中高层管理人员近6000名。

二、项目介绍

随着管理科学的不断进步，工商管理教育从MBA向EMBA发展。EMBA是英文ExecutiveMasterofBusinessAdministration的简称，中文译名为“高级经理工商管理硕士”。其特点在于从企业高层管理者的角度出发，战略性的解读企业管理精髓，让企业的高层领导者把握住企业发展方向，迅速提高管理水平。

“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”是基于EMBA教育而开办的非学位的课程研修班。在课程设置、师资配备和教学组织等方面都参考EMBA的教学模式，适合企业高层管理者进修学习。“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”学员将收获：

u全球化的视野与前瞻性的思维；

u卓越的创新能力和领导艺术；

u随需应变的决策能力；

u深刻理解管理的精髓；

u建立广阔的人际脉络。

三、招生信息

1、招生对象：企业董事长、总经理、CEO等企业界高层管理者

2、学习时间：一年制，每月授课2－3天，周末上课

3、授课方式：核心课程＋专题课程＋企业家沙龙＋实地考察；

4、上课地点：中山大学

5、学习证书：按教学计划修完全部课程者，可获得中山大学颁发的“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。

6、费用标准：29600元/人。

7、报名手续：①提交报名登记表②审核后发放入学通知书③交学费并提供交费证明④提交个人资料⑤领取教材、学员证。

四、课程设置

、基础课程

核心课程企业战略与竞争优势市场营销策略

战略人力资源管理与绩效考核企业领导艺术

财务管理与投资战略公司治理结构战略

资本运营与兼并收购学习型组织和企业文化建设

品牌战略管理企业内部的税收管理与风险控制专题课程跨越管理障碍易经与企业管理

中小企业制度问题及解决方案目标管理

执行力与竞争力创新管理

、选修课程

、企业家沙龙

1、企业家成长经历分享2、老板与职业经理人如何和谐共处

3、家族企业问题探析4、失败给企业家带来什么

5、如何严谨控制绩效6、如何招贤纳士、培养梯队接班人才

、企业家国内外名校学习+着名企业商务考察

由资深教授带队，组织到美国、欧洲、日本、韩国、温州、青岛等国内外名校学习、名企考察，通过现场观摩、对话研讨、案例分析，一起探讨其成功的经营战略思想和优秀管理方法，获得中国企业家如何占领国外市场、进行融资并购的实战方案，寻找商业合作机会。

1、新温州经济模式－江总书记考察之旅2、山东青岛着名企业考察专线

3、苏州、苏南模式考察专线4、四川成都着名企业考察专线

5、日本、韩国、澳大利亚着名企业考察专线　6、欧洲九国着名企业考察专线

7、美国着名企业及哈佛大学考察专线

五、核心课程介绍与师资安排

人力资源的开发、培养与引进

工作分析与员工甄选

管理层激励与制度建设曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长、中共中央政治局培训讲师、教授、博士生导师，国内着名的劳动经济学家和人力资源管理专家，中国劳动学会副会长、中国人力资源开发研究会副理事长、中国劳动学会劳动科学教学分会会长。

企业财务管理的目标、内容、作用

企业项目投资决策与计划

投资运营的评估与风险防范张瑞君博士，中国人民大学商学院教授，博士生导师，中国注册会计师、用友软件股份有限公司高级管理咨询顾问。现任中国人民大学商学院电算化教研室主任、国家经贸委企业信息技术改造投资项目咨询评审专家、国家会计学院外聘教授。

企业核心竞争力的组成要素

企业战略与管理平台提升的整体框架

企业战略的制定与形成

企业多元化与一体化战略李非中山大学管理学院教授，战略管理及管理思想史方向博士生导师，EMBA学位班授课老师。自1991年起，多次赴海外长期留学及访问，1997年至2000年应日本学术振兴会邀请，赴日本做博士后研究。长期从事战略管理、日本式管理、市场社会理论等研究。

领导艺术与管理，科学管人、管事方法

如何领导、沟通和实施变革

管理创新与人员管理

加强组织文化、影响领导效力的因素章义伍英国剑桥大学在华培训师导师，清华大学职业经理训练中心教授会成员。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特人力资源总监，现任愿望集团执行副总裁兼首席顾问。

收购与兼并前计划

收购与兼并活动的价值创造及对象的选择和评估

收购与兼并的交易结构和融资工具

收购与兼并后整合崔毅华南理工大学工商管理学院教授，会计学硕士点负责人、华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席，中山大学EMBA学位班常年特聘教授，中国高校数量经济协会理事，投资决策与项目管理评价、资本运营与企业诊断研究专家。

所有权、公司组织形式与公司治理

董事会制度

经理激励机制赵民北京新华信息管理顾问有限公司创始人、董事长。被世界着名的瑞士达沃斯的“世界经济论坛”评为“2001年100名全球未来先导”之一，是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。

市场营销管理

品牌的构成与运营

品牌的战略定位与团队管理余明阳复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后；联合国国际信息科学院院士、中国策划研究院院长，被誉为“中国CI少帅”。

中国消费者行为分析与营销策略

市场情报调研、管理与决策

客户关系管理分析路长全着名管理家和营销专家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。海尔商学院、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，CCTV广告部策划顾问。刘永炬着名营销实战专家，高级营销咨询顾问，曾先后任职于顶新集团，可口可乐公司等企业，从事市场建设与推广工作。曾经为海尔、长虹、联想、美的、熊猫电子、承德露露等知名企业提供服务。

纳税工作筹划的工作流程

企业设立及内部管理的纳税筹划

企业销售环节的纳税筹划

员工薪酬激励机制的纳税筹划宋洪祥现任“北京时空在线企业策划有限公司”总裁，18年税务稽查工作经验，业公认为“纳税筹划九段高手”。北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学“MBA工商管理”高级研修班”纳税筹划的主讲老师，被誉为“中国纳税策划教父”。

什么是学习型组织

学习型组织的五个要素张声雄香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，上海明德学习型组织研究所所长、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长，教授、高级工程师。

六、专题课程与主讲老师

余世维——香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。王健——中国创新管理第一人、“优势富集理论”的创始人。、范兴中——柯达公司讲师，中国卫生部人才交流中心讲师。曾任：台湾天群医疗企业公司总经理、台湾天群资公司总经理、美国联诚兴企业公司总经理。钟朋荣――着名经济学家，经济咨询专家，与樊纲等合称“京城四少”。现任北京视野咨询中心主任，兼任中央财经大学、中南财经大学、贵州财经学院和西北大学等多所大学教授；兼任北京裕兴、华立控股、长运股份、上海国联基金、武汉健民等公司独立董事；兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问。许文胜――太极管理理论创建人、国际太极易经学会理事、东方网景创始人、中国信息化推进联盟管理顾问、中国工业经济联合会学术委员会委员、ASU大学、Monaco大学等学府客座教授。

总裁高级MBA精要课程研修班

教学管理九大服务纲要

一、服务宗旨

1、更好地帮助学员掌握工商管理系列理论

2、进一步增进同学间的友谊及经营管理经验交流

3、进一步构建学员精英平台，鼓励学员开展商务合作活动

二、九大服务纲要

1、各班级开学两个月内，建议同学尽可能了解每一位同班同学。

包括如下内容：

1）姓名;2）任职单位及职务;

3）地址、电话、E－mail;4）所在单位人数;

5）经营范围;6）拟合作项目;

7）专长;8）社会各种兼职情况

为达以上目的，建议全体同学参与配合如下工作：

1）主动向每一位学员介绍以上8项内容;

2）制作并向学员发放附照片的通录;

3）组织学员集体活动，如户外拓展训练或班级联欢会。

2、每上完一门课，各班级以组或班为单位安排外出参观、研讨、交流该课程内容，以达到消化、巩固、提高学习的目的。即每上完一门课，都要求参加、研讨半天或一天，每位同学每月至少上门拜访三位同学。

3、进一步完善因故缺课同学补课体系

1）学员因故未能上课，必须书面或口头请假，否则一律不给予补课;

2）因故缺课同学有两种补课方法，其一，可派代表代替上课;其二，在其他班级补课；

3）无故旷课1/3以上，学校不给予补课。

4、中大MBA管理文摘——作为学员自己的定期期刊，结业内容含学员企业风采展示，较课堂更为丰富广泛的管理新理论、各类焦点话题评说、企业供求信息、名企风云人物等。

5、中大MBA特色网站

1）每个班级课程预告，学员活动剪影，名师风采，随堂讲义下载，学员课程反馈；

2）学员学习心得，经典管理文章，MBA在线课堂；

3）不仅是学习交流的平台还有大量学员企业的供求供需信息。

6、各班级安排专职的教务人员

1）班级专派经验丰富的带班老师为学员提供一站式服务，学员有任何建议和意见都可以与带班老师沟通解决；

2）组织学员进行各种课堂外活动，包括学员企业互访、企业家沙龙、户外拓展、国内外参观考察等；

7、学对任课老师实行评分制度

如到课2/3以上的同学认为该老师授课水平在70分以下，则重派一位优秀老师重讲该课程，而重讲的课不算正常课时，即补课。

8、建立学员工商管理沙龙，每两个月开展一次活动。

学员间互相研讨共同关注的话题，如：

1、企业家成长经历分享2、老板与职业经理人如何和谐共处

3、家族企业问题探析4、失败给企业家带来什么

9、带班老师定期走访学员企业，真正了解企业所需，学员所想。

参加中山大学总裁高级MBA精要课程研修班将获得如下收益：

1、以国内外EMBA核心课程为基础，引进国外先进管理教学模式，并通过各种研讨会、讲座、实战案例分析及专题报告来训练提高企业家的创新能力、竞争力和领导力，培养真正高素质的企业家。

2、启发及培样学员成为新世纪具有卓越领袖才能、国际视野的企业领导人才。

3、通过实际案例分析，拥有在商业环境中解决问题、做出决策和计划的能力。

4、迅速做出管理行为方面的鉴别；拥有预测和适应组织环境变化的能力。

5、拥有整合概念及整合商业和社会科学研究发现的能力。

6、开发学员的创新经营及危机处理能力，以应付瞬息万变的经济全球化运营和竞争环境。

7、将基本原理应用到管理组织资源时的计划、组织、领导和控制工作中去。

8、培养现代企业家，使他们能在当今极具挑战性及竞争日益激烈的市场中大显身手。

9、通过学员间高层次的互动与交流，到国内外一些知名企业进行实地考察、商务研讨，进一步扩展商务交往的空间，构建一个极其宝贵的高层人际网络平台。

学员部分精彩活动介绍：

一、企业观摩活动

学员们除了可以在课堂上学习到专业、系统的工商管理知识之外，我们还会组织到学员优秀企业进行参观、学习。例如：总裁班05级一期学员企业创信国际、立白集团、美雅高服饰；总裁三期格力电器、广博丰田、铁将军、中山顶固的观摩、研讨活动。

二、企业家沙龙

针对课堂上所学知识，并结合企业实际经营情况，利用课外时间组织学员们专门针对某一课题进行研讨。例如曾经组织过的沙龙有：家族企业问题探析、职业经理人如何处理与老板的关系、企业ERP系统的建立及使用、如何建立适合自己企业的“企业文化”、营销沙龙等等。

三、学员联谊活动

新班级在开班初期会组织进行户外拓展活动，拉近学员距离。学员还曾自发组织精彩的学员联谊晚会：“缘份的天空”、“牵手”、“河源之行－师生联谊晚会”。同时博学同学会还组织了篮球赛、足球赛，增强了班级凝聚力及建立了与其他班级的深厚友谊。同时各班级还组织丰富多彩的班级活动，丰富了学员业余生活，在娱乐的同时增强了同学间的交流和沟通，为建立优秀的人脉关系平台打下了基础。

四、社会公益活动

与中大企业家校友总会联合组织了－“湛江爱心助学扶贫活动”，在社会各界引起强烈的反响，广东电视台并作了追踪报导。

部分总裁班学员感悟

总裁MBA班是我一生中最大的的老师！她的精典案例让我在创业中思路开阔；她赋予我明亮的眼睛去判断决策；她给予我乐观、健康的心态。

——总裁班二期学员广州自由鸟服装公司总经理谭月琴

参加学习最重要的收获是在潜移默化中观念得到了最根本的转变，并能从管理层的角度来分析问题，解决问题，视野开阔了。同学中有许多都是工商界各大企业的老总，这是一个非常难得的高层人际平台，对商务交流和以后的事业都非常有帮助。

——总裁班二期学员香港古谷穗时装有限公司总经理陈伟雄

报读总裁班班后，我有两点深刻的体会：师资力量比以前很雄厚、学员间的交流和沟通让我收益匪浅。实战案例让我很受启发，对我工作的开展有着潜移默化的影响！

——总裁班三期班学员浙江金湖集团有限公司副董事长何海波

从我个人来讲，虽然我已经50多岁了，但我觉得人是学无止境的，所以参加中山大学这个总裁班，就觉得还是要提升自我，否则的话就算你之前创造多大的辉煌和成就，也仍然会被社会所淘汰！因为竞争是残酷的。

——总裁05级一期学员　　立白集团副总裁佘楚鸿

　总裁班的课程设置非常合理，我们在这里学习会产生一个很大的震撼，在企业经营管理中遇到的难题都可以在与教授及学员的交流互动中得到很大的启迪，总而言之，总裁班的学习让我收益良多！

——总裁05级一期学员　点石城珠宝制作有限公司董事长陈品良

我的生意是家族生意。读MBA班之前在公司的决策方面常常跟兄弟们有不同意见，阻碍了公司的正常发展。现在我们一起来读MBA，除了在管理知识方面收获很大之外，大家的在管理决策方面的意见统一了很多。现在大家同心同力，公司有了很大的发展！

——04级八班学员广佛兄弟米业总经理郭少锋

工作久了，会在经营和管理上都产生一些瓶颈，一些我们解决不了的问题，在总裁MBA班学习，通过与同学及老师之间的互动，来探求一种解决方法！开拓了我们的思路、启迪了我们的思维，很多以前所解决不了的问题也迎刃而解了。

——总裁05级一期学员　广东电视台影视公司总经理高健

　　

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090225/362595_1.html

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