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——暨注册生产运营经理资格认证班
主讲师资具有中、美、日、德、台优秀企业资深背景的实战派专家联袂主讲参加对象董事长、总经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、车间主任等培训时间A班：2007年3月17－21日北京清笱？nbsp;2006年9月16－20日上海B班：2006年11月25－29日上海2006年12月23－27日北京清华大学证书颁发“清华大学生产运营经理高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可查询。
“决战在市场，决胜在工厂”，中国制造企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要既有生产运营规划能力又有实战操作技能的生产运营管理者。该研修班应运而生，它将展示成功的中外现代企业是如何运作及运作原理，协助企业打造一流的生产管理体系，拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟生产管理的真谛。
A班：5天，讲解一、二模块，每模块两天，第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试
模块一：生产流程分析与改善、生产线平衡与标准操作－IE技能一、生产流程分析改善的六个环节及六个原则价值流改善、压缩制造周期改善案例介绍二、流程再造消除浪费的基本手段－程序分析三、流程经济原则与动作经济原则动作经济原则下的十二种动作浪费及改善方法全程改善案例讲解－发现工作的乐趣与奥妙四、平衡生产消除浪费－－时间分析与标准时间量化分析八大浪费与生产绩效管理的基础五、欧美、日本通用的制定工时标准的技术手法－PTS预置时间标准法六、生产线平衡均衡化与同步化改善的基础手法七、布局LAYOUT改善压缩生产周期实现CELL生产CELLU与同步化布局八、标准作业StandardOperation效率标准化改善作业标准的编制目的与八个编制原则九、快速转产与快速换模－快速切换技术SMED快速换模八步法十、『一个流』U形柔性生产精益『一个流』流程再造的五准则十一、着名外企经典改善实例分享－配有现场录像组装改善实例：效率提升36％的装配改善案例生产周期LeadTime改善案例：独资日企案例
模块二：生产计划与物料控制一、优秀生产型企业的活动流程介绍与分析二、生产与物料控制供应链一体化的核心多变的市场需求对生产与物流控制的要求生产管理部门的计划协调职能PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制整合三、生产计划控制产与销链接――如何找到有效的产销链接方式市场预测与生产计划的衔接与平衡如何减少生产管理系统的“牛鞭”效四、JIT生产计划与在制品控制JIT生产方式下的生产计划与控制JIT生产计划的特点与追求的目标MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式五、采购管理技术与供应商管理采购谈判的技巧及战略采购六、物料管理与库存量控制库存量预测的方法物料库存控制的四个方法降低库存的8个有效途径七、仓储管理优化与配送管理以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作八、生产绩效管理生产统计与生产分析生产系统关键绩效指标
B班：5天，讲解三、四模块，每模块两天，第五天现代、通用汽车生产调研及运营经理认证考试
模块三：精益生产运营实务与案例一、成功的现代化企业的五种能力生产型企业的活动流程生产力＝？生产资源管理的4M+1I生产绩效的三大指标二、生产作业流程模式方法改善的内涵与精神工作量分解与程序分析操作程序图三、设备利用率的提升设备的六大损失设备综合利用率四、原料的有效地利用库存如何产生利润循环库存与安全库存原料的周转速度管理五、质量管理与成本决定质量的三个层面影响质量的四大要素质量保证体系建设流程六、信息数据系统生产日报表与停机日报表进料质量表与生产质量表原料耗用表与库存周转表
模块四：工厂成本控制与价值分析一、工厂成本管理“路线图”全面成本管理的核心要素三级成本控制体系二、成本管理的财务控制关键财务指标分解实际成本与标准成本适应多批少量、多成本动因的作业成本法成本管理的执行力工具——预算管理三、精益生产体系规划中的成本因素四、技术成本管理产品生命周期的成本构成价值工程应用如何成为“成本工程师”五、质量成本管理质量成本的分类核算质量成本指标“适宜”的质量成本控制六、计划与物控的成本管理年度计划中的成本策略月计划与预算执行周－日排程与订单管理的成本优化系数库存控制的“老三篇”与“新三篇”八、车间/班组级的现场成本控制现场“料、工、费”的管理职责消除“七浪费”和“六损失”标准作业与多技能对人工成本的影响OEE/TPM/QCO对设备成本的影响九、工厂成本的关键绩效指标
培训费用A班￥5，600；B班￥5，600共11200元培训形式以学员参与、经验分享的方式，讲解、讨论、案例分析、角色扮演、游戏等多种方法部分师资介绍汪锦晖台湾东海大学工业工程系毕业，具有20几年台资企业生产管理经验，中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师，中国十大知名生产管理咨询师之一，中企联特聘生产管理顾问。
王辉着名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会授权培训师。
易剑波工业工程专家，高级讲师，中国文化大学劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，有十五年大学教学、企业培训经验。
陈忠雄曾任职德尔福精益生产研究所，爱默生公司亚太区的精益生产系统经理，德国REFA机构资深生产管理专家。对美、德企业的生产管理模式有深入研究。
马辉曾任职于多家500强企业的IE及精益推广经理，多次赴日、德、港培训，国内着名的生产管理专家。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090225/362590_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
