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目标——学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑验证经营和管理实践中的是与非，补充企业长大的知识和思想再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步回报——系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象：董事长、总经理、副总经理学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制：学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天新开班名称首次上课日期新开班名称首次上课日期1月L0801届总裁班18日－20日7月L0807届总裁班18日－20日3月L0803届总裁班28日－30日9月L0809届总裁班26日－28日5月L0805届总裁班23日－25日11月L0811届总裁班21日－23日学费标准：人民币19，800元/人授课教师：清华大学教授、业内资深专家、政府官员、着名企业总裁等证书：学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名办法：将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010－58850935，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室课程大纲——模块一经营方略课程课程简要描述公司战略管理公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。品牌经营与营销策略步入成长期的企业要想获得持续发展的动力，对外必须有一个清晰的品牌战略，对内必须打造核心竞争力。没有品牌，就意味着前面的所有努力都没有积累，没有核心竞争力就意味着随时被人替代。价值创造与商业模式商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显着的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。模块二管理实践课程课程简要描述基于企业战略的人力资源支持体系能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了绩效考核并决定员工去留的时候，才发现那些不认可企业价值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点问题。赢在执行力许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。税务管理与准确纳税准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。决策者的财务思维运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。组织行为与员工激励管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。企业危机管理“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。模块三自我管理课程课程简要描述情商与领导力一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。领导者自我管理生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。团队领导与团队建设美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。模块四专题沙龙宏观经济变动下的企业决策n战略决定企业成败n政府经济政策变化与企业变革n把握中国经济发展的大趋势企业家健康管理n健康是工作的本钱n为身体和心理健康缔造的好习惯n健康在我心中企业的社会责任n企业社会责任是企业可持续发展的要求n社会责任成本n成本与企业绩效的关系家族企业的“接班人”问题n企业持续发展与“继承人制度”n走出家族企业发展的“误区”n职业经理人制度与关键人的退出机制商务礼仪与商务沟通n有效的商务沟通产生有效的商务结果n成为一个有品位的商人n学会用国际通用礼仪语言进行交流房地产与中国经济n房地产市场与中国快速城市化进程n房地产产业链及竞争格局n房地产价格与政府宏观调控政策五大特色低密度——每两个月锁定3天用于学习，不影响公司周一的例会；菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求权威授课——全部课程由着名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台主讲专家名单——魏杰清华大学教授张利着名营销专家迟启军德尔福—清华研究所所长邹广文清华大学人文学院教授黄泰岩中国人民大学教授魏志勇国家人事部朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官路长全着名营销专家金占明清华大学教授蓝海林华南理工大学教授董潘北京师范大学教授吴维库清华大学副教授刘启明凯诺斯管理咨询公司董事长刘红松清华大学客座教授莫少昆新加坡华新世纪企业管理研究院院长孟晓苏中国房地产开发集团总裁陈全生国务院研究室工交司司长王志耘中国发展战略学研究会于丹北京师范大学教授许玉林中国人民大学教授袁立北京化工大学教授
发布者：ws2015
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