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清华大学人力资源创新实战高级研修班

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2015年02月02日    来源:育龙网

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理,人力资源管理将企业的人才优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用,善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”,旨在帮助企业家开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。课程特色俱乐部:可申请参加清华大学总裁俱乐部,每年3“80后管理”3、公众演讲技巧提升4、如何有效实施企业E体验式培训最具说服力的人才培训甄选体系挖掘企业人力潜能创造价值最大化最完美的生命素质教练技术帮助企业打造高绩效团队的方法用人与企业用人之道看观音菩萨用人之道看唐僧用人之道唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析曾国藩的用人之道曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳“知人知心”卓越沟通效能成为有效能的管理者卓越沟通的技巧养成卓越沟通的操作流程卓越领沟通的冲突管理留人全面薪酬福利管理企业全面薪酬福利的策略职位分级与市场薪酬调查技术在管理中的应用不同序列岗位薪酬结构的比较工作分析和编写职位说明书职位评估系统内容职位评估因素的确定方法工作职位重要度的确定岗位评估的操作流程以激励机制为核心的人力资源管理模式员工激励的特点及思维方法企业激励机制的要领领导激励部属的注意事项高级经营管理人员的激励模式与劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧新劳动法规下员工关系管理企业解除、终止劳动合同法律实务如何防范员工跳槽绩效管理流程管理业务流程优化的构成要素流程优化的成功要素流程优化的步骤流程优化的方法和工具绩效考评量化管理执行力与绩效高效能绩效管理制度的制定与落实时间管理绩效考核及其操作流程平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施目标管理和KPI考核中常见问题与解决心理学在管理中的应用心理学管理管理心理学基础理论人的需求、挫折和期望人性管理激励、领导、组织、创造行为心理研究与人事统计开发心理统计学基本原理心理研究基本程序计量资料的统计分析心理研究多因素分析压力管理与情绪调控健康心理学与心理压力的甄别员工自我EQ管理技巧团队EQ辅导技巧压力管理全面解决方案素质模型基于胜任能力的素质模型基于人力资源管理的能力素质模型建立创新授权机制以市场为导向的企业管理体系

拟邀主讲教授专家名单——邹广文清华大学人文社会科学学院教授,博导,着名企业文化专家李拓国家行政学院教研室主任,着名领导力专家,清华大学特聘教授贺林清华大学博士,人力资源管理专家魏钧国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家车宏生北京师范大学心理学院院长、博导,国内着名人才测评专家杨卫华中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授,着名人力资源专家魏志勇国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师卢存岳中国社会科学院教授,人力资源教授。梁钧平北京大学光华管理学院教授,博士生导师,着名企业人力资源管理专家白玲北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家许玉林中国人民大学劳动人事学院副教授,着名绩效管理、人员素质测评专家郭天祥着名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长王猛中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。部分学员名单

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发布者:ws2015

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