清华大学企业家工商管理精选课程研修班

项目背景21世纪是一个知识经济的时代，是商业空前繁荣的时代，又是一个充满着不确定性与危机的时代。中国的企业家正在积极思考如何把握繁荣并开拓创新，这一使命需要企业家从宏观经济的视角，全面了解商务环境，并洞察国家及地区差异对高层决策与组织竞争力的影响。为满足这一需求，清华大学继续教育学院博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，开设“清华大学企业家工商管理精选课程研修班”课程，这一课程致力于将重要的管理理念与先进的组织战略相结合，帮助企业家拓展商务知识和战略远见，提高战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。目标学员董事长、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理。课程特色

精选课程融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出。EMBA师资遴选EMBA一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。学以致用企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导。高端人脉建立班委会和通录，为学员打造广结人脉的交流平台。

教学安排每个月集中学习3周日授课，共8次课程，循环上课，学员可随时报名。上课地点：清华大学学习认证学员修满全部课程且考核合格，颁发由清华大学教育培训管理处统一编号的“企业家工商管理精选课程研修班”结业证书。学习费用全修8个模块费用为39800元/人，单修模块费用为5000元/人。费用包括学费、讲义资料费、认证考核费、通录制作费用等，不含校外拓展、考察费用。超值受益学员可免费获赠“清华经理人网络学习卡”，登录清华经理人网络学堂，随时随地自由学习卓越企业管理与领导力综合素养提升的前沿课程。学员结业后免费加入清华大学终身学习俱乐部，享受后续培训咨、学员联谊、公开课程等服务。报名程序1、填写报名表、提交身份证及学历证书复印件各一份，近期小二寸免冠彩色证件照四张。2、报名表经清华大学继续教育学院审核通过后，发放。3、学员收到，按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至联系人。4、学员领取学习资料和课程表，按时报到参加学习。汇款信息：户　名：清华大学开户银行：工行北京分行海淀西区支行帐　号：0200004509089131550用途一栏请注明：清华大学继续教育学院企业家工商管理精选课程研修班，并将汇款凭证传真到010－58850935李老师收。部分拟请师资遴选国内EMBA优秀师资，100%具有深厚的理论水平和企业管理咨询经验；并邀请优秀企业家及政府高级官员/顾问与您面对面交流。授课教师简介：韩秀云清华大学经济管理学院副教授，清华大学中国经济研究中心高级研究员。刘启明着名领导力专家，资深管理咨询顾问。北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。韩庆祥着名实践派营销专家，北京经济干部学校工商管理系主任、教授。路长全着名营销管理专家，对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁等。章义伍着名经理人，实战管理培训专家。曾任麦当劳公司营运经理和训练经理，2001－2006年连续6年被评为“中国十佳培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”。房西苑着名投融资专家，中国科学院研究生院兼职教授，北京大学中国国情研究中心研究员。魏杰着名经济学家，清华大学经济管理学院企业战略与政策系主任、教授、博导，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。姜彦福清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。宋洪祥着名纳税筹划专家，被企业公认为“纳税筹划”的九段高手。温元凯中国着名经济学家、金融投资专家，现任北京南洋林德投资顾问有限公司总裁。吴维库清华大学经济管理学院副教授，着名领导力研究专家、战略管理专家。高贤峰北京大学人本管理研究中心主任，北京政企人本管理研究院常务副院长。许文胜国学管理专家，太极管理理论创建人，国际着名易学专家，国际太极易学会理事。张国刚清华大学历史系“长江学者奖励计划”特聘教授，博士生导师。张其成着名国学家，养生专家、博士生导师，北京易和书院院长，中国易学与科学委员会理事长，中国中医药文化研究会会长。闻闸中国传媒大学兼职教授、中央电视台研究处课题组客座研究员，北京广播学院兼职教授，公众演说第一领导力主讲教授。李涛博士，上海交通大学MBA教授、同济大学EMBA课程特聘教授、北京大学经济学院总裁班教授、南京大学教授、全国高校项目管理师资协会秘书长。刘峰国家行政学院和北京大学政府管理学院教授，中国领导力研究院院长。何茂春清华大学国际问题研究所教授、经济外交研究中心主任，WTO问题专家。商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心研究员、法律室主任，中国法学会WTO研究会副会长。王雪莉清华大学经管学院人力资源与组织行为系教授，主要研究领域：国企改革、现代管理、战略管理、组织行为及消费者行为组织变革、人力资源管理、企业文化等。洪兵中国军事科学院战略和战争理论研究部军事战略研究室主任。孙子兵法研究会副会长，战略学博士生导师，大校。黄鸣皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。牛根生蒙牛集团董事长兼总裁。课程体系模块主要课程模块一公司治理公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。商法与企业法律实务企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。模块二战略人力资源管理以人为本，制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的愿景与目标全心投入。组织行为与学习型组织探究员工心理，激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。企业文化与影响力自然而然，使管理成为习惯，管理于无形——探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。模块三危机管理危机不仅意味着威胁更意味着机遇——危机爆发往往给企业带来重大经济损失，处理不当甚至会导致企业倒闭，本课程结合大量中外案例深入讲解危机管理的不确定性、应急性和预防性三大特征。让企业在危机中抓住机遇，在危机中立于不败。创新经营不创新，则败亡——任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。当前，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。营销战略快速准确找到买家的方法和策略——了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。品牌管理树立产品、企业品牌思维与战略——为什么要重视名牌战略？什么是品牌和名牌？如何实施名牌战略？如何从产品品牌过渡到企业品牌？模块四中国经济与管理经济学以理管理，理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。战略管理与国际化经营选择做正确的事比正确地做事更重要——为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？模块五中国智慧与管理哲学国学精髓古为今用，助力现代新型企业成功起航——将儒家的进取，道家的无为，周易的精妙，兵家的智慧运用到企业实践中，将企业打造成有文化力，有思想力，有影响力的现代新型企业。黄帝内经与养生之道黄帝内经是医学，更是医道——它真正的作用不是机械性地对疾病进行治疗，而更像一位老师，引导我们顺应自然的力量。学习黄帝内经就是学习如何依准生命本性去做人和生活。模块六财务报表分析企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。税务筹划税收管理与风险控制——提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到基业长青的目的。内部控制与风险管理维护投资者利益，保全企业资产——从战略高度明确风险管理与内部控制之间的重合与联系，了解如何找出自身企业的主要风险，为这些风险设定可接受的水平，确保管理层采取必要的步骤去识别、计量、监督以及控制这些风险，以期创造更多的新价值。投资决策与资本运作企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。模块七商务礼仪现代化企业家商务行为的学习平台——用现代商务礼仪的特点、要点、规范，让学员在商务场合中事事合乎礼仪，处处表现自如、得体，从而使商务交往活动顺利进行。领导者语言艺术用博识、机智的语言激发员工的最大潜能——领导不但是一门艺术，还是一门科学。本课程教学员如何运用语言的魅力来引发与诱导员工潜能的巨大发挥。阳光心态了解自己，正确评价自己的能力——生活理想切合实际；不脱离周围的现实环境；能保持人格的完整和谐；善于从经验中学习；能保持良好的人际关系；能适度发泄和控制情绪；在符合集体要求的前提下有限发挥个性和不违背社会规范的前提下恰当满足个人的基本需求。卓越领导之道凝聚人心，正确用权——从中西两个角度探讨管理和领导艺术，如何培育下属的忠诚度和企业员工的凝聚力与向心力，建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。模块八项目管理成功企业运作的中心模式——通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员掌握项目管理中的最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等。打造高绩效团队提高运行效率，打造高执行力团队——涵盖团队的概念、挑选团队成员的方法，介绍打造高绩效团队的技巧，如：团队沟通技巧、团队冲突处理技巧、培育团队精神的技巧等。

　　

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090223/312403_1.html

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