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一、项目背景：新的房地产形势，新政频频出台，获得土地资源的难度越来越高，土地成本日趋加大，每个项目的操作风险日渐增高，在此背景下，要求房地产企业精耕细作，提高每个项目的利润率和资金周转效率，更要求房地产企业迅速培养一支更加专业化的项目总经理队伍。本课程在成功开展以往14届、培养1500人次的“清华大学实战型房地产企业高管研修班”项目的基础上，充分研究房地产市场的全新变化，以及众多房地产企业的战略调整趋势，特别为中国的房地产企业设计本课程，旨在以提升项目总经理的经营管理能力为目标，以房地产开发中经常遇到的典型项目的操作流程为主要课程结构，理论总结与案例分析紧密结合，使学员在学习中迅速获得创新思维，提升竞争能力，为企业的发展提供强劲动力。本课程共分九个模块，每个模块在详细分析基础上，解决房地产企业开发过程中遇到的关键问题，以战略性眼光审视房地产业的发展过程，以实战性经验解决房地产企业在实际项目中遇到的现实问题，为房地产企业持续健康的发展提供有力的帮助，结合国内行业总裁培训的经验，培养国内房地产行业职业总经理的中坚力量。二、招生对象：
5年以上房地产行业高级管理职位从业经验，现任大中型开发企业总经理、董事长，集团企业副总经理等职务，以及作为企业重点培养的其他中高层管理人员。
三、课程设置：第一部分房地产企业通用管理课程1战略规划与目标计划管理·房地产企业参与城市运营与国际、宏观、区域经济·房地产企业战略规划与管理·房地产企业目标管理与绩效考核2组织结构与人力资源管理·房地产企业组织结构设计与岗位管理·房地产企业绩效管理与激励·房地产学习型组织的创建与管理3财务税务策划与投融资管理·房地产企业财税策划与管控·房地产企业投融资模式与策略，境内外上市通路·房地产企业融资解决方案，地产信托的应用4品牌战略、公共关系与司法事务管理·房地产企业文化、品牌营销规划与管理·房地产企业公共关系管理·房地产企业司法事务管理实务第二部分房地产项目经营管理课程1前期决策与土地运营前期决策房地产市场投资环境调研与预测房地产市场状况调研与预测
项目投资分析
拿地与土地运营房地产项目风险管理房地产企业拿地策略
房地产项目定位
2规划设计与价值提升项目规划定位与产品价值地块解码与市场因素分析产品类型与规划要点
独栋、联排别墅、多高层住宅规划与案例
项目户型设计景观设计与风水户型设计全案分析与日本高品质小户型景观营造——锁住房地产利润的咽喉
选地、规划、房型选择中的风水灵魂
绿色建筑与科技地产·科技地产——房地产市场的另类分析·绿色生态建筑发展与建筑科技的应用·建筑节能体系与建筑智能化技术高利润项目
·写字楼设计要点与案例·商业建筑、城市综合体设计要点与案例·旅游地产等设计要点分析3全程营销项目营销策划管理及案例分析
市场营销的人才策略与要点房地产营销管理误区
标杆企业营销成功体系对比分析
高利润项目营销策划管理及案例分析·景观豪宅操作流程详解·城市中心小地块与郊区大盘操作详解·商业地产操作流程详解4工程管理与成本控制房地产项目工程管理房地产项目招投标与采购管理流程控制房地产项目的PMP管理
合同管理——工程成本管理的核心环节
标杆地产企业工程管理模式研究
房地产项目采购招投标管理与成本控制·正确的省钱与花钱与全成本管理的核心理念·合同管理——工程成本管理的核心环节·房地产工程成本精细化管理思路5物业管理物业管理与品牌价值提升物业管理的前期介入、策划与效果分析、与物管委托决策管理高智能化、私密性物业的特殊管理四大知名物业管理公司标准化流程对比分析四、证书颁发：完成全部课程，颁发清华大学统一编号的结业证书五、学制：开学时间：2008年6月学 制：一年，288学时，8个必修模块课程、4个选修模块课程每次模块课程三天。培训地点：北京清华大学六、学习费用：每位学员学费36000元人民币。七、付款方式：请于收到录取通知书后一周内交纳学费 交费方式： 1、现金或支票； 2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室 3、交费方式： 开户行：工行北京分行海淀西区支行 户名：清华大学 帐号：0200004509089131550 注：请在汇款单“汇款用途“栏注明“清华大学实战型房地产企业高管研修班“，并写上自己的姓名。汇款后须将银行汇款回单复印件传真至：01062278113
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090223/312400_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
