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在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；着名金融机构高级主管；政府主管部门高级专家课程设置：证券市场企业重组财务管理管理层收购战略管理宏观经济分析人本管理与执行力打造投资银行业务宏观经济公司管理风险投资企业兼并与收购国家货币政策企业融资与项目融资资本运作与公司收购兼并境内外上市途径税务筹划全面资源管理领导艺术财务报告分析研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。学习期限：一年。每月上课一次，每次二天教务信息：1、学习期限：一年。每月利用第四周周末集中学习两天。2、开学时间：2008年6月28日3、学习地点：清华大学4、收费标准：培训费人民币48000元5、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书交费方式：开户行：工行北京分行海淀西区支行户名：清华大学帐号：0200004509089131550用途：清华大学公司治理班XX培训费报名程序：1、报名方式：填写报名表，传真至01058850935。2、报到时间：见入学通知书3、报到：交费确认后，确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作；课程特色1菜单选择终身学习根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。2多年锤炼浓缩精华经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。3名师亲授国际视野清华大学教授及着名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。4高效教学总裁平台以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。部分核心课程模块一：战略管理第一部分企业战略及企业战略管理的概念第二部分中国企业战略管理的现状及问题第三部分中国企业为什么要实行战略管理第四部分企业战略管理的步骤第五部分企业外部环境分析第六部分企业内部条件分析第七部分建立公司愿景第八部分建立企业战略目标体系第九部分如何保持企业持续增长第十部分企业发展型战略选择第十一部分稳定型战略第十二部分紧缩战略第十三部分危机管理第十四部分企业职能部门策略第十五部分企业战略的评价与选择第十六部分战略的实施与评价公司治理模块二：公司治理第一部分产权制度和企业法人治理结构第二部分企业治理结构和企业文化问题第三部分治理中的激励与约束机制第四部分公司治理国际比较第五部分财务与公司治理第六部分国内外公司治理案例分析与讨论第七部分公司治理结构与现代企业制度第八部分公司治理与信息披露模块三：企业融资与项目融资第一部分了解投资与融资第二部分投资者与融资模式第三部分投资决策第四部分项目包装要旨第五部分投资效益分析第六部分资产重组与兼并模块四：宏观经济分析第一部分宏观经济学的由来第二部分我国经济改革的历程第三部分基本理论和主要指标第四部分政府职能与财政收支第五部分建立社会保障体系第六部分货币信用和金融市场第七部分股价指数与股市泡沫第八部分中央银行的作用第九部分关注汇率的变化第十部分宏观政策的出台分析第十一部分学习宏观经济学的重要性模块五：领导之道与政治智慧第一部分政治透镜第二部分政治活动——组织中的必然现象第三部分对组织的理性和政治视角第四部分我国企业实施MBO的背静第五部分从“身心俱乏”到“潜移默化”第六部分韬略——创建和谐组织政治第七部分宋江、刘备、唐僧的“无能”之能第八部分韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力第九部分诱惑的陷阱与智慧第十部分破解囚徒困境第十一部分智猪博弈的启示第十二部分中国政府与电信企业的博弈第十三部分产权保护的博弈第十四部分产权保护的策略第十五部分政府与企业的博弈第十六部分政府对企业的影响第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思第十八部分积极又稳健的政治推动法模块六：公司并购重组与公司价值评估第一部分公司并购战略第二部分公司并购的战略选择第三部分公司并购的安全网第四部分公司并购的价值源泉第五部分公司并购的实务第六部分公司并购的成与败模块七：税务筹划第一部分中国近期税收制度改革的主要内容第二部分纳税筹划的基本原则第三部分纳税筹划的基本技术第四部分纳税筹划的基本路径第五部分纳税筹划案例模块八：管理层收购第一部分企业实施MBO的理论依据第二部分我国已具备实施MBO的可行性第三部分我国MBO的实施情况第四部分我国企业实施MBO的背静第五部分我国企业实施MBO的效应第六部分我国实施MBO与国有企业改革第七部分MBO在我国发展的市场前景第八部分中外企业实施MBO的比较第九部分MBO的操作实务与技巧第十部分MBO方案的基本要求第十一部分MBO目标公司的选择第十二部分构建MBO的管理层团队第十三部分MBO收购平台的构建第十四部分MBO收购目标公司的选择第十五部分MBO资产评估和估值第十六部分MBO的定价第十七部分MBO方案制作中的融资与还款问题第十八部分MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧模块九：资本运作与公司收购兼并第一部分资本运作的概念第二部分资本运作与生产经营的区别第三部分资本运作的特点第四部分股权套作方案第五部分投资银行的并购业务第六部分公司并购重组的基本思路第七部分并购的决策要素第八部分杠杆收购的概念第九部分投资银行的反收购操作第十部分资本运营模式模块十：财务管理第一部分财务管理基本框架第二部分财务报告的基础第三部分评估企业财务健康状况第四部分培育企业运营能力第五部分创造企业价值第六部分企业现金流分析第七部分优化企业资本结构第八部分动态环境下的财务战略模块十一：战略营销第一部分我们需要怎样的营销策划第二部分市场结构与竞争对手分析第三部分用定位塑造竞争优势第四部分衡量并提升顾客满意度第五部分利用品牌构建企业的竞争优势第六部分建立具有竞争力的分销通路第七部分中国零售通路的新变化第八部分应对竞争者价格的威胁第九部分营销危机的应急处理第十部分营销绩效的评估和改进模块十二：风险投资与资本市场第一部分风险投资基本概念第二部分投资基金第三部分风险投资公司与商业银行性质的不同第四部分高新科技发展与命律转移第五部分风险投资与资本市场的关系第六部分商业计划书第七部分美国纳斯达克创业板市场首次公开上市要求
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090223/312399_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
