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人才因素日渐成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！人力资源管理者，作为CEO的战略伙伴、核心决策层重要成员，掌控着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。清华大学人力资源管理高级研修班，荟萃名校名企一流师资，为人力资源管理人员及高层决策人员提供系统、创新的人力资源经典课程，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。
课程特色：领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动强大的师资阵容——权威教授、资深专家、五百强企业高管执教最佳的交流平台——专题沙龙、智慧碰撞、清华校友、高端人脉最大化课程收益——创新实战、锻造精英、学以致用、终身教育师资阵容：着名高校资深教授；知名实战派人力资源专家；国际一流企业高管研修方式：经典理论讲授；精彩案例深析；名家讲座；名企考察招生对象：企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等学制安排：一年，每2个月到清华大学学习3天，学员结业后，仍可返回本班听课，终身免费学习！学习时间：2008年11月20日学习地点：清华大学学业认证：学员修完规定的课程，考核通过后，获得由清华大学颁发的“清华大学人力资源管理高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印，可供组织人事部门查阅参考学习费用：19800元/人报名程序：1、将报名表填好后传真至：0102节目录制
模块四人才选拔与测评核心课程：工作分析与职位评价招聘与面试技巧人才测评技术与实战应用活动：知名企业参观考察
模块五激励性薪酬福利设计核心课程：薪酬理论与制度设计激励与约束机制员工福利理论与实务活动：国际级水平文艺演出鉴赏模块六员工培训与职业规划核心课程：员工培训体系的建立和发展培训效果评估与培训成果转化职业生涯规划与员工关怀活动：结业典礼、结业晚会
名家讲座安排在晚间，邀请资深教授、知名HR专家专题研讨和互动对话平衡计分卡与关键业绩指标能力素质模型跨文化人力资源管理接班人计划人力资源法律实务世界500强人力资源管理实战范例名企考察：赴北京奔驰、燕京集团参观考察部分师资：王雪莉清华大学人力资源与组织行为系教授，获2007年度“人力资源开发杰出学者奖”郑晓明清华大学人文社会科学学院教授，博导，着名企业文化专家梁钧平北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，教授，博导，着名人力资源专家王一江中国人民大学劳动人事学院教授，着名人力资源专家许玉林国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任张国维微软中国区人力资源部总监张晓彤－着名人力资源管理实战专家
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090223/312398_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
