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近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施基于项目的管理。
基于项目的管理就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的组织级项目管理。
中国权威项目管理专家清华大学强茂山教授，主讲并现场咨询指导
世界500强企业项目总监现场交流，分享知名企业项目管理体系建设成功经验
从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验
一、高级研讨会课程设置：
第一天9：00－12：00
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
□项目管理理念发展过程□企业内部组织模式□多公司项目合作模式
13：00－16：30
3、建立基于项目的管理模式途径与案例
□纵向构建项目管理链□横向转变职能部门角色
□业务、管理、信息流程整合
16：30－16：45
Q＆A
强茂山老师
清华大学国际项目管理研究院教授，曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。咨询服务客户：中国一汽、华远房地产、华侨城房地产、能源部勘测设计院、华能、中信建设、广西水电工程局、铁路工程总公司、水电规划总院、三峡总公司、奥运组委会、中国工行软件中心、新华社通信局、国家自然科学基金等，强老师授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性强。
第二天9：00－12：00
二、构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
□流程的层级归属：◇战略类流程◇运营类流程◇支持性流程
□业务流程执行□业务流程评估□业务流程改进□业务流程设计方法
小组练习
2、业务节点的职责设计
□基本职责设计
□关键职责设计：◇核心职能部门职责设计◇项目部职责设计
□职责分解
小组练习
13：00－14：30
3、核心业务节点的管理流程设计
□核心业务节点流程划分□核心业务节点流程职责划分
小组练习
14：30－15：30
三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
□设计需求分析□层次划分□功能结构分析□项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
□三峡工程管理系统□普华项目管理信息平台
15：30－16：30
四、企业项目管理能力建设－项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
□IT组织项目管理成熟度模型□PMI的OPM3模型
□Kerzner、Jugdev＆amp;Thomas与James＆amp;Kevin的项目管理成熟度模型
16：30－16：45
Q＆A
强茂山老师
部分培训服务企业：华为、深圳电信、大唐电信、四川移动、广州电信、中国网通、北京电信规划院、北京电信工程局、北京电信营业局、北京科广联通信设备；中国普天、首都信息、中太数据、方正奥德；联想、神州数码；万科、华润置地、新世界房产、中海外、复地集团；宝钢股份、徐工集团等。在教学实践中积累了丰富的授课及咨询经验：熟知企业的需求和学员的兴趣，理解项目管理理念的本质和管理要点，精通项目管理的方法和应用技巧。
第三天9：00－12：00
五、PMO的建设与管理
常老师：PMP、联想集团IT服务群组项目管理办公室主任。清华大学国际工程项目管理研究院特聘讲师，软件过程改进领域SPI认证专家，资深项目管理培训讲师。＆#61550;5年以上的大型软件开发和系统集成项目管理经验；具有3年以上的IT信息产品研发型项目管理工作经验;具有2年以上的大型跨国际战略项目管理的工作经验。北京奥组委、联想集团、赛迪集团、中软公司、国家信息中心、国家知识产权中、大连海辉、成都银海、北京联众、成都南光等
13：00－15：00
六、实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享多位资深项目管理实践人士：世界500强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。15：00－16：30
七、互动研讨：如何构建组织项目管理体系
参与授课的两位专家老师这是一个互动的环节，把您对企业的思考拿出来和老师，同学们探讨分享，寻求出最优的解决方案。三、邀请对象：
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
四、证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会授权本中心颁发的24小时PDU证书。
五、高级研讨会费用及其他：
1、培训费用：3900元/人，包括培训资料、三天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
6月10前报名并汇款的学员可以享受300元优惠。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用途：PMA培训2007
开户行：北京银行清华园支行
帐号：01090334600120105423202
六、相关项目与开课时间：清华项目管理研究生进修课程06月07日08月23日
PMP考前培训精品班06月23日
研发项目管理精品班08月10日
项目管理实战研修精品班07月27日
光环国际管理培训中心备注
名表复印有效！发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090221/279323_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
