北京大学卓越成长企业CEO高级研修班北大是首批进入国家211工程和985计划建设的若干所重点大学之一。建校以来，学校得到了中央领导的亲切关怀和教育部、省委省政府的大力支持，实现了跨越式的发展，成为文理工渗透、产学研结合的新型综合性大学。企业的竞争就是CEO的竞争，CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力。成长企业CEO如何打造谦虚的做人品格、坚定的创业意志、卓越的创新能力，以及全球化视野和前瞻性思维，进而形成卓越领导力？平台决定思维，圈子决定发展。北京大学卓越成长企业CEO高级研修班专为中国成长企业CEO量身打造系统提升思维的高端学习平台，开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，全面助推卓越领导力和领袖魅力。课程特点极具特色的课程设计，体现实用为本的理念追求理念领先：守望全球视野，传授最前沿的管理新知，包括思想和方法，为成长企业CEO提供智慧利器实用为本：本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，切合企业成长实际，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。操作为真：所有课程设计，均体现实际工作中的操作要求。不同背景的讲师通过理论讲授、案例分析、经验分享、头脑风暴等多种方式，全方位多角度为您打造卓越领导力和领袖魅力提供系统化的解决方案。北大卓越成长企业CEO教学特色独到的教学设计安排，彰显多角度个性化需求1。分期集中授课，适应在职学习的要求。既系统学习经营管理的知识，又最大限度地减少对工作的影响。2。融入全球经典课程。打破仅以老师讲义授课的体系，融入全球经典管理书籍和全球超级畅销书作为教材，站在高端尽享卓越理念。3。鲜活的本土案例。自己身边可触摸到的本土企业成长案例，与创始人一起深刻透析企业成败之因。4。与大师同行。邀请全球经营管理大师、国内着名专家授课，聆听大师教诲，共讨基业常青；5。与领袖互动。邀请本土商界领袖和跨国公司高级领导人授课和研讨，共论卓越致胜。6。与高官交流。邀请政府专家级官员授课，同时通过各种方式，为政府高官和学员交流搭建平台。7。参加北京大学管理创新大讲坛。北京大学管理创新大讲堂由北京大学继续教育部主办、北京大学培训中心承办，是一个与北大共成长，与时代齐奋进，以市场需求为导向，以管理创新为目标的公益性大讲堂。8。参访学习基地。除在北大授课外，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验。9。头脑风暴。针对教学内容和学员工作中的实际问题，设计成思辨话题，由学员进行热烈碰撞，智慧和经验在脑力激荡中分享。10。独设家族企业课程。西方发达国家，家族企业始终占据主流。家族企业在东方文化中特别是中国民营企业中更具特点。该课程旨在针对国内对家族企业的不同看法，着力提升家族企业领导力和竞争力。11。文化名流联谊。与国学大师、演艺明星、演讲专家、时装名模等文化名流沙龙联谊，共讨品位生活。12。时尚运动体验。高尔夫、网球、马术、越野、滑雪、登山、航海等时尚运动体验和学习，在锻炼身体中增添对外交往的手段和品位。学员地位企业高层管理人员学习时间学习时间为一年，每两月集中学习6天学习地点学习主地点在北京大学，感受百年学府的学术氛围和人文气息。同时，辅助到专设在榜样案例企业的学习基地授课，更多卓越经验分享。学员收益全面打造卓越领导力和领袖魅力，在系统提升思维的高端学习平台上，建立拓展合作商机的精英人脉圈北大卓越成长企业CEO证书颁发以上成功完成全部课程的学员将获得由北京大学卓越成长企业CEO高级研修证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印学费标准每人5。8万元人民币，含教材费、资料费、授课费、场地费、管理费等。北京大学卓越成长企业CEO高级研修班课程设计说明必修课程课程模块课程收获课程内容环境分析与战略发展转轨时期，中国成功的企业家必定先是政治家。远瞻经济趋势，聚焦产业政策与区域政策，盘点企业有效资源，探索可持续发展路径。同时，通过学习管理大师德鲁克的经典着作，建立管理企业的整体框架思维。看不见的手管理经济学精要十一五规划重点内容解析与政策趋势全球经济与中国全球竞争机遇中国企业的战略转型与系统变革战略实施与过程监控公司治理结构规划领先之道薄利时代的下一片蓝海管理的实践财务管理与资本运营企业健康成长，必须做好财务管理，承担起战略支持的重要职责。同时，通过资本运营实现企业快速健康的发展。基于公司整体战略的高层财务管理企业融资渠道创新与资本运营国内企业通常投资类型及风险控制风险管理与内部控制纳税筹划与合理逼税企业收购与兼并案例分析：中国企业海外融资与上市运营与流程优化优化各职能部门运行模式，强化协同与配合，再造业务流程，提高运营效率，压缩运营成本，向管理要效益。运营管理精要研发与技术创新如何使采购赚钱战略导向的采购管理与成本控制物流与供应链管理项目管理业务流程再造与企业信息化深度营销与品牌形象塑造在掌控渠道，盘活终端的基础上，提升品牌高度，塑造企业形象，从而摆脱恶性竞争，提高产品附加值，扩大市场份额。市场营销基础理论基于整体竞争观的企业深度分销渠道建设与经销商管理品牌营销如何低成本打造强势品牌狼性营销打造高效销售团队政府公关与媒体关系管理案例分析：蒙牛集团的事件营销案例分析：从欧典、光明事件看企业的危机管理
人力资源与组织建设通过对企业最宝贵资源人才的开发，培育企业内生文化，以狼性管理催生高效企业新中层，打造常青基业。战略性
人力资源管理学习型组织建设先人后事企业选人方法与心里测量技术企业绩效管理体系的策划赢在中层重塑企业文化案例解读：人本化管理案例解读：阳光照亮体制领导力认知与提升从事必躬亲到教练与授权，从制度约束到心理契约，学习管理大师的经典理念，使管理卓有成效，打造卓越领导力。领导力诊断与提升领导人商务魅力提升时间管理卓有成效的管理者工作执行管理案例解读：执行力建设常见误区与对策分析案例解读：诺华制药的沟通机制卓越竞争力学习衡量和管理组织战略的最佳实践操作方法；分享全球超级畅销书作者历时多年的研究成果，实现从优秀到卓越的跨越，创造持续的卓越业绩，走向持久的卓越企业。平衡记分卡化战略为行动从优秀到卓越基业常青家族企业竞争力在极具东方文化传统的中国，特别在法治化市场环境尚需完善的转轨时期，探讨家族企业的热点问题及解决思路。家族企业管理家族企业传承家族企业领导力案例分析：方太集团的家族管理和传承案例分析：格兰仕集团的家族管理辅修课程课程模块课程收获课程内容精品案例解读博采众家之长领悟前车之鉴古今名商述评跨国并购与重组经典案例解读名品盛宴领略世界经典享受丰盛人生古琴鉴赏昆曲名家名段欣赏红酒鉴赏与晚宴礼仪高尔夫绅士当如此游走生命的崇拜全球十大度假圣地揽胜中国古代智慧植根传统文化成就现代儒商治大业若烹小鲜道家智慧与现代企业管理好风频借力，助我上青云与中国权谋文化独善其身与兼济天下儒家思想与现代商业精神不战而屈人之兵与企业战略选择时尚生活品位体验通过各类时尚生活和运动体验，品味财富人生，挥洒领袖风采演讲能力塑造交谊舞和蹦迪基本技巧CEO成功着装法则卡拉OK演唱基本技巧世界主要西餐介绍及品评摄影基本技能操作高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验远离亚健康的自然疗法
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090220/238406_1.html
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