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清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。建校以来，学校得到了中央领导的亲切关怀和教育部、省委省政府的大力支持，实现了跨越式的发展，成为文理工渗透、产学研结合的新型综合性大学。而专为具有战略发展眼光的企业领袖定制的EMBA高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，为企业决策层提供基于战略角度的思考方法，决策能力，使企业做强做大。
为提高现代企业高级管理人员的综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计出更有针对性、时代性和创新性的卓越总裁高级工商管理研修班，旨在通过专家授课、大师传道、案例讨论、商务模拟、企业家沙龙等多种形式的学习，为企业高层管理者搭建一个与管理学界、企业界成功人士充分沟通、长期交流的平台，帮助组织及个人不断发展。
一、培养对象
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
二、教学方式
EMBA经典模块课程+专题讲座+案例讨论。
三、清华大学卓越总裁学习时间
2008年4月14日2009年4月
学制一年，分6阶段上课，每阶段集中授课五天。
224学时清华大学六月2008年6月24日－－－2009年6月
学制一年，分6阶段上课，每阶段集中授课五天。
224学时清华大学
四、学习认证
学完全部课程并考核合格后，由清华大学继续教育学院颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。
五、学习费用
32000元/人。
食宿由学校协助统一安排，费用自理。
本模块目标：发展有效的领导力，掌握战略领先之道，在市场竞争中立于不败之地
领导科学与艺术16课时主讲：董明国家行政学院公共管理教研部教授
现代领导的简约化趋势、柔性化趋势、自主化趋势、隐性化趋势、平民化趋势、增值化趋势、艺术化趋势，与发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新相结合，是艺术化的领导超越科学化的领导。
领导之道与政治智慧16课时主讲：马永斌清华大学继续教育学院研究中心主任
政治智慧韬略篇、韬晦篇、博弈篇，实现从身心俱乏到潜移默化的跨越，从个人到组织的跨越，从单赢到共赢的跨越，从才能到智慧的跨越，使领导力内化为智慧，有意识的去发现问题，有谋略的去引导问题。商行天下，世事洞明皆学问；道之以德，德者得也；做个有悟性的领导者
发展战略领先之道16课时主讲：郎立君清华大学经济管理学院，副教授
未来的中国企业需要大战略、战略思维与战略运筹：战略思维是高度、是企业战略管理之本，战略运筹是战略管理的基本形态，高瞻远瞩、全局在胸、总体推进，持续发展、与时俱变、临危处置、韬略在握、术道统筹。
人本管理与执行力本模块目标：学习人本管理，填平领导力与执行力之间的鸿沟，掌握打造超强竞争力团队的不二法门
企业人本管理16课时主讲：刘启明世界着名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁
阐明现代人力资源管理的理念，介绍最新成果，明确企业获得竞争优势的途径以及方法。未来人力资源管理与企业竞争优势、智力资本管理、新经济时代的人力资源管理。
沟通管理实效8课时主讲：胡萍中国人民大学公共管理学院副教授、博士
人与人之间最宝贵的资源就是合作关系，现代企业的组织形式辅以企业文化、知识管理带动团队，使工作事半功倍。付出相对的善意、分享自己的资源，把任何潜在的抱怨和不满扼杀在沟通之中。
打造高绩效团队8课时主讲：章义武国内着名培训师，具有多年的实践经验。
建立梦幻组合的团队是1+1＆gt;2。如何体现团队合力的强大？让团队的每一个角色优势互补、制订有挑战性的团队目标、培育团队精神、改善内部沟通、解决团队内部冲突。
资本运营与财务纳税本模块目标：洞悉资本经营－企业经营的最高境界，实现财务创新与纳税筹划，高速成长中管理风险
财务管理与内部控制16课时主讲：于久洪北京市经济管理干部学院财会系副主任
现代公司理财的基本原理、方法及最新发展。财务报表分析与公司财务绩效评价、投资估价与投资决策分析方法、企业融资工具与融资决策分析，通过财务手段为公司创造价值。
资本运营与投融资16课时主讲：韩玉珍北京市经济管理干部学院经贸系系主任
理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债权的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。
纳税筹划与风险管控8课时主讲：苏春林北京市经济管理干部学院财会系主任
纳税筹划靠什么？纳税筹划有何风险？怎样规避。为什么要进行纳税筹划？怎样进行。最高明的纳税筹划是什么？怎样做到高明。您如何理解当前的税收征管？
营销管理与品牌渠道本模块目标：营销实战，实战营销，学习到的不仅是品牌、渠道，更重要的是营销智慧和思想
营销革命与营销智慧16课时主讲：韩庆祥享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家、教授
商场如战场，竞争如战争，商战日炽的今天，营销已成为决定企业生存的关键因素，不谙熟市场营销理论和操作方法的经理将无法与成功同行！学习现代营销管理知识，拓展国际化视野成为营销经理的必然选择！
品牌塑造8课时主讲：董权北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员
品牌如何塑造？品牌塑造的重要性，品牌如何长期管理？如何测评品牌的成功度，本地品牌与国际品牌的差异，国内品牌如何突破本土？用什么方式协助品牌发展？
营销渠道8课时主讲：李飞清华大学经济管理学院，副教授
营销渠道如何建立？如何了解消费者的真实想法，如何做好市场细分？如何找到自己产品的定位空间？营销渠道的建立需要什么？
经营环境与领导心态本模块目标：把握经济制高点，整合企业外部资源，规避法律风险，以阳光心态获得优势经营环境
宏观经济8课时主讲：韩秀云清华大学经济管理学院，副教授
宏观经济环境的发展好坏直接影响着企业的发展，在现代经济条件下，企业资源配置方式的改革表现为市场经济，包括市场经济原则的再认识，市场经济体制的再认识，市场经济与政府关系的再认识。
后WTO与区域经济16课时主讲：何茂春WTO首席谈判专家教授
李道魁清华大学经济管理学院教授长江学者
从关税贸易总协定到世界贸易组织的变迁、宗旨、基本原则以及WTO如何的中国企业产生实际影响，企业家应如何了解、遵守和利用WTO的规则和惯例，怎样去分享国际市场巨大的财富机会。
商法8课时主讲：张刚成经济法、合同法专家，教授
新时代、新经济、新规则、新特点、新法律、新问题？在现代商务时代中，财富机会巨量浮现。在众多先行者的足迹里，我们是否已经觉察到法律的风险？纵论各种与我们经营有关的法律，如何与企业的经营状态相结合。
情商影响力与缔造阳光心态16课时主讲：吴维库清华大学经济管理学院，副教授
学习情商与影响力，帮我们树立正确的自我意识，觉察自己的情感，客观地评价自己的优势与不足，对自身能力的正面认识，相信自己。实现自我管理，能够控制破坏性情感与冲动，表现出诚实正直，恪尽职守，具有追求卓越的内在动力，时刻准备抓住机遇。
内部运营管理本模块目标：提供实实在在的工具和观念，帮助企业创建适应动态竞争环境的核心运营能力
物流与供应链管理8课时主讲：谢勤龙原IBM采购总监、北洋战略研究院高级研究员
如何加快自身运营速度和决断能力，学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能；掌握改善供应链物流系统方法与诀窍、降低供应链成本的方法与诀窍、供应链零库存的运营模式、选择与评估供应商的方法、改进供应链采购模式的方法。
企业危机管理8课时主讲：郭惠民国际关系学院副院长教授
现代企业都处在一个风云莫测的环境中，企业无法避免产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，在竞争中企业随时都可能遭遇到危机的困扰。同样是面对危机，有的企业沉着冷静，转危为安；有的企业则慌不择路，越陷越深，企业应如何加强危机管理呢？
企业流程再造8课时主讲：孙健着名企业流程管理设计专家
企业组织必须根据环境而改变，有效地改变企业流程对企业创新和节约成本有着直接作用。企业流程再造，是我们企业家能够前瞻性的去保持企业不断的发展。
讲座1、台海局势与内地企业机遇主讲：清华大学人文学院阎学通教授
2、国际局势与央行货币汇率主讲：央行内审处副处长宋泓钧研究员
3、与作家对话谈人生谈作品主讲：着名小说家、心理学家毕淑敏博士
卓越总裁高级工商管理研修班优势与特色
针对企业董事长、总裁等企业高级管理人员量身定制的EMBA经典课程体系，系统理论学习与实战能力的培养相结合，全球先进的管理理念和中国企业管理实践相结合，创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理。实用性的教学模式，融会贯通，改善思维模式及拓展视野。
强大的师资阵容，与中国顶尖商学院的管理大师、着名教授和知名企业家进行充分的沟通，共同探讨经营企业的最佳模式；与来自各地的优秀企业家互动学习，交流经验，建立优良的人际关系网络，商机无限。
秉承清华大学严谨治学的风格，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、学员服务等每一个环节都进行严格管理。力争让清华学习经历成为一个快乐的体验过程，享受在着名学府学习的无穷乐趣。
始终坚持面向对象设计的宗旨，为在较短时间内提高公司整体管理水平，在为学员带来系统的现代管理知识的同时，结合学员企业的重要问题和关注点，根据需要安排若干次选修特设讲座或论坛，用创新的学习方式务实地帮助我们的学员及其组织解决面临的问题，保持竞争优势。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090220/238399_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
