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课程背景
清华大学是首批进入国家211工程和985计划建设的若干所重点大学之一。建校以来，学校得到了中央领导的亲切关怀和教育部、省委省政府的大力支持，实现了跨越式的发展，成为文理工渗透、产学研结合的新型综合性大学。学校历史悠久，文脉源远流长，校园浓厚的学术氛围，开放型国际化合作办学理念，本校环境优美、师资雄厚，得到社会各界的好评。席卷全球的品牌管理热潮，影响着21世纪企业的经营和发展。当今中国正由质量立国向品牌立国方向全面推进，发展中国品牌已被提高到关系国家繁荣富强和民族复兴的战略高度。品牌管理和建设已成为中国各城市及各行各业发展的主旋律，品牌管理人才已成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象。
国际品牌管理人才资质认证与培训项目专门为企业在职的专业管理人员而设置，主要培养具有国际水准的品牌管理能力和操作实务的人才，以适应全球经济一体化的需要。
国际品牌战略管理高级资质认证课程是全新的培训体系，能够使管理者全面掌握品牌管理知识体系，彻底突破传统的品牌管理误区，建立简洁有效的品牌管理思维，运用最前沿的管理工具和方法，提升品牌管理的水平和实际操作能力，更好地驾驭品牌经营之舵。
清华大学国际品牌独特优势
权威认证：全国唯一的由人事部全国人才流动中心认证颁发的资质证书，以及亚洲品牌委员会颁发的英文资格证书、中英文证牌，考试评价未合格者获得相应级别的培训结业证书。
教学方式：国际化、系统的课程设计，融合先进的品牌管理理念和实战工具，由名师联合执教，采取专家讲授、案例分析、实战辅导相结合，充分互动。严格的考评体系，确保资质认证的人才质素。
实战沙龙：每期学员均可成为国际品牌俱乐部成员，共享资源平台，为您赢得更多的商机。
教学目标
深刻透析卓越品牌的成功之道，彻底突破传统的品牌观念，建立全新的品牌思维模式；
掌握从优秀缔造卓越的决策工具和方法；实际体验本土企业创建品牌的操作方式。
掌握实操管理方法：品牌的战略规划模式与传播策略、突破传统营销困局的新营销策略、提升销售业绩的有效路径、企业变革管理与公关危机方略和企业文化设计方法。
课程设计
依据新的竞争时代品牌运作的需求，力求创新与实战相结合，由清华大学、北京大学着名教授、国内顶级的实战专家精心设计的品牌实战应用培训体系，让您掌握有效的品牌管理决策工具和方法。帮助企业管理者重塑品牌竞争优势，更好地获取利润。
同质化竞争利润瓶颈
三级销售管理与无形胜有形法则
顾客需求与营销管理的演变
关注客户的经济效能系统
如何降低整个系统的成本
决定企业生命的新曲线
模型分析：解析品牌生命的密码
重新认识高瞻远瞩的公司
如何超越产品的同质化竞争？
为什么有形产品的竞争成为次要的了？
如何摆脱价格竞争的陷阱？
为什么无形产品的销售占据主导地位？
非大众消费品如何创建品牌？
4月22日价值营销结果可控的年度营销计划王建重新认识营销管理
构建服务与管理并存的管理体系
营销部门的流程管理系统
营销的目标管理与计划制定
营销计划的121法则
如何制定年度营销计划与绩效考核
营销团队管理与计划执行
为什么中国企业忽视计划管理？
为什么营销计划经常是给老板做的，而不是给自己做的
为什么营销计划别人看不懂，自己也看不懂
为什么营销计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责
如何将计划有效地执行？
4月23日终端销售决胜终端的有效策略王文良终端直营通路的划分
进店的方式及费用分析
沃尔玛、家乐福的经营特点
终端直营的布局
为什么要设立专卖店
终端铺货技巧与产品陈列的关键
终端促销技巧是什么？
终端促销的两大战役
如何进行终端规划与管理？
如何推进终端的促销？
如何进行终端铺货
如何加强终端的销售力度？
品牌战略管理6月9日品牌战略提升盈利能力的品牌管理刘海峰愿景：品牌景象图
念升级：品牌的放大镜效应
品牌战略与营销战略最本质的区别
管理模型：品牌延伸决策方格
品牌定位的三重定律
管理模型：多维品牌定位模型
理念升级：营销应该透过品牌来整合
为什么在不断扩张规模的时候，却无法突破成长的瓶颈？
为什么在知名度不断提高的时候，却丧失市场竞争力？
为什么说品牌与价格不成正相关关系？
如何通过品牌规划正确的营销策略？
6月10日品牌传播品牌传播沟通的策略与技巧如何进行有效的品牌传播策略
品牌传播策略的规划与技巧
品牌有效的沟通路径与方法
有效的广告创意与传播策略
如何进行促销策略规划与执行
如何制定有效的媒体策略与规划
品牌的传播效果评估与测量
为什么品牌传播效益不佳
如何进行有效的品牌立体传播
如何改变品牌传播的单一模式
如何通过传播迅速建立品牌价值
6月11日品牌基石创建卓越品牌的文化建设基因破解：哈佛第一案例
优势与利润的博弈
模型试验：企业经营的水库原理
模型分析：企业发展至关重要的三个点
企业缺乏执行力根本原因
模型试验：创造巅峰绩效的三环理论
企业创造重大改革的八阶段流程
如何将企业的文化转化为品牌管理标尺
为什么以利润为导向导致企业陷入困局？
很多企业仅仅设计了企业文化，但却无法融会到企业的经营过程之中
为什么执行只是一个逻辑上的问题？真正的领导力源自何处？
如何创建有效的企业文化？
实战沙龙结合课程内容和企业实际经营状况，学员与专家面对面交流，解决学员个性化问题。
探讨和解决学员个性化问题
教学对象
希望创建持久品牌竞争优势，制定并实施品牌运营的企业的中高层管理者。包括总经理、战略规划部经理、品牌管理经理、企划部经理、营销总监及相关职业经理人士。
学制及费用
学制：2个月48课时，每个月集中授课3天
培训费用：6600元，每单元学习费用3300元，以上费用包含授课费、讲义教材费、教学管理费、午餐费、沙龙活动费。
认证考试报名费：200元，考试及论文答辩费用：1800元
清华大学国际品牌认证办法
学员修完全部课程，且论文答辩合格者获得人事部全国人才流动中心颁发的资质证书，同时获得亚洲品牌委员会颁发的英文资格证书、中英文证牌，考试评价未合格者获得相应级别的培训结业证书。中国国家人才网专业人才库，并享受后续理论与技术指导。
报名及咨询
咨询电话：010－88877747
传真：010－88877747
报名邮箱：zzyjs@ch7w。com
主要师资
刘海峰
清华大学特聘教授，清华科技园教育培训中心专家顾问，国际品牌研究中心主任研究员，着名品牌管理专家；BIR品牌管理系统创始人；康斯坦顿首席品牌管理顾问，亚洲品牌委员会专家委员，专家顾问，中国国际名牌协会编委会成员；中华工商联服装商会专家委员；上海市品牌战略人才培训工程品牌管理研究班客座教授。
长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划。现担任政府部门及多家企业、媒体的品牌战略顾问，是多家权威经济媒体的特约撰稿人，在多年的管理、咨询实践中，对企业管理及市场运作有深入系统的研究。为北京大学、浙江大学等多所着名高校的MBA学员教授品牌战略管理、市场营销课程。先后在全国20余个城市开展近百场品牌中国行实战专场演讲。主要着作：揭示了新经济时代的管理奥秘，它系统地阐释了BIR战略管理系统的10大核心理念。
曾为深圳机场、南方电网、鲁能集团、长沙青竹湖高尔夫球俱乐部、北京科学技术研究院、国美集团、京日集团、丝丽雅、北海粮油、新世界、中国整形外科医院、大连北昊集团、荣天集团、九华山庄国际保健俱乐部、京润水上花园、北京鲁艺房地产开发公司等数十家公司提供品牌规划、战略管理、市场营销管理咨询或内训服务。
王文良
北京大学EMBA客座教授，中国销售学体系创始人，着有中国第一部销售学全书。
曾担任过顶新国际集团直销业务员、餐饮通路业务员、经销通路业务员、中国七大区销售经理、台湾最大饮料集团益华国际集团营业处长、美国美联集团中国销售总监、加拿大格林柯尔集团销售总监、日本大志电器中国首席顾问兼总策划。
2001年后先后担任双博士图书有限公司首席顾问、美国阿兰斯医药集团中国首席顾问等数十家公司常务顾问。曾先后为湖南电广传媒、加拿大阿勒锦服装公司、泰康保险公司等数十家公司进行过企业内部培训。
王建
国家注册咨询师、资深培训师；、特约撰稿人；高级顾问；清华大学、外经贸大学、人民大学、理工大学客座讲师。现任某大型数据库传媒企业执行董事；某大型教育信息化公司独立董事。
王先生有十年的企业管理及市场运作经验，曾先后任比利时埃特尼特有限公司营销副总；德国贝塔斯曼公司营销副总。
王先生擅长用国际视野解决特有的中国管理问题，在多年的管理、咨询实践中，对生产型企业、商贸型企业、事业型企业等不同业态的企业内部管理及市场运作有非常深入的研究。并曾先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。
王先生力主基于价值的品牌理念，强调品牌经营思想，坚决摒弃品牌就是简单的炒作与包装，并在、、、等各大媒体发表了多篇论文，引起了企业界的广泛关注，是品牌价值营销的代表人物。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090220/238375_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
