清华大学是首批进入国家211工程和985计划建设的若干所重点大学之一。建校以来，学校得到了中央领导的亲切关怀和教育部、省委省政府的大力支持，实现了跨越式的发展，成为文理工渗透、产学研结合的新型综合性大学。学校历史悠久，文脉源远流长，校园浓厚的学术氛围，开放型国际化合作办学理念，本校环境优美、师资雄厚，得到社会各界的好评。一、主办机构
主办者：清华大学继续教育学院
承办者：清华远程企业学堂
二、研修宗旨
中国在国际资本浪潮中逐渐成为举足轻重的角色。清华大学秉承自强不息，厚德载物的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面对世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！
三、研修目标
完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维观念，激发高层管理者的智力潜能，
拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
四、清华大学工商管理研究生课程研修对象
企事业单位的高层管理人员；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。
五、证书
清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理，学习期满，经论文答辩合格后，长班颁发清华大学工商管理研究生课程研修项目结业证书；短班颁发清华大学卓越企业竞争力提升研修班结业证书，证书由清华大学统一编号，钢印备案，证书可在清华网上查询。
六、教学方式
1、研究生必修课程2、研究生核心课程3、研究生选修课程
战略眼光，独特视角全部由着名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见
封闭学习，浓缩精华最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用
七、清华大学工商管理研究生课程学习情况
班级学习时间学时学习地点：清华大学收费标准短班
2008年8月22日27日
学习六天
48学时
开课前一周通知具体时间与流程
6000元/人
含培训、讲义、认证
长班
2008年8月2009年8月
首次开课：8月24日8月27日
学制一年
200学时
每2个月学习4天，共6次，每次开课前一周通知具体流程
25800元/人
含培训、讲义、认证、通录、报告、论坛长班课程体系
研究生精品必修课程
面授教育：
到清华大学指定地点集中脱产面授，精品课程借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计200学时。
课程一运筹帷幄：
企业战略与企业核心竞争力
课程二决胜千里：
市场营销与品牌管理
宏观经济环境与企业发展机遇企业经营谋略与提升战略企业成长战略的类型和特点职业规划与现代企业管理企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势
市场营销战略与策略工商管理与品牌营销营销战术规划与实施营销规划的实施如何打造企业品牌和产品品牌
课程三领导之道：
领导素养与企业执行力
课程四基业长青：
现代企业制度与公司治理
组织构建与企业执行力执行力自我诊断的思路与方法企业领导人阳光心态领导策略与团队管理
企业制度与公司治理企业经营中法律问题企业工商管理理论与实务企业危机管理
课程五好风凭借力：
企业财务与投、融资方略
课程六文化成就伟业：
企业文化与人力资源开发
经营者的财务管理财务分析、财务计划税收规划与价值创造企业投资、融资与管理
企业家精神与企业文化中国传统文化与现代企业管理企业人才战略管理人力资源开发与绩效管理
研究生核心课程
远程教育：
由清华大学经管学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。
课程一组织行为学
课程二管理经济学
课程三公司理财
课程四人力资源开发与管理
课程五经营战略
课程六市场营销
研究生选修课程
面授教育：
以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。
专题一全面资源开发与管理
专题二企业家公关能力与素质
专题三推进有效沟通
专题四修炼一流的团队
专题五目标管理与绩效管理
专题六有效激励下属
专题七高效时间管理
专题八易经智慧与企业管理
风采展示
互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。
五大收获
系统知识体系：EMBA核心课程荟萃强大师资，系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合，传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。经典案例剖析：运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通，突显其性格品质。操作技巧演练：焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。高效集中充电：节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。清华人脉平台：同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资、更多资源整合。
短班课程体系模块一企业管理理论
学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。
企业经营管理与创新思维
先人后事的管理哲学与
人力资源开发
组织的资源、战略和竞争地位分析远见卓识与企业的成长战略企业战略定位与实施问题企业经营管理制度的建立与运用创新思维与企业运营创新思维与企业管理
以人为本与儒、释、道的深邃智慧对事不对人及其反向思维财富500强的用人理念与借鉴选人、用人之大忌与兵法大全将一群人凝聚成一个团队之加减法如何放大团队的力量提升团队的行动力
市场定位与营销变革
企业家与现代企业管理
竞争环境的变迁与市场定位与现代营销术营销的换位思考与营销管理广告、促销与传媒的运用目标市场与产品策略及供应链管理新营销战略4Cs与渠道管理
阴、阳、变的智慧与企业发展博弈论三论与领导韬略中国传统哲学与现代企业管理中、西方企业管理的哲学与智慧儒家经典与现代企业制度修己安人的中国式管理
领导力突破与领导艺术
企业领袖阳光心态与自我管理
卓越领导人的突破性行为领导者与管理者的区别卓越领导力的成功方程式思想的领悟与借鉴情商影响力与决策者的管理艺术
企业领袖的压力管理与心理健康企业领袖的哲学修养与能力开发学会利用而不是忍耐如何培训第五种经理人企业领袖的心理变革与心智模式再造
企业案例互动分析
三星集团税务管理与正确纳税500强人力资源管理的典型立邦漆的经销商管理策略新希望集团的多元化经营与资本运营微软的管理谋略德龙集团风险管理滞后所带来的空难蒙牛公司管企业先管人的经营理念
中国三大彩电巨头联盟战略晋江食品军团的崛起之谜亲亲、雅客等惠普人力资源成本论海尔、联想创新管理实践分析美国GE全面预算管理通用电气公司的组织管理香港大亨李嘉诚与李泽楷
特色
互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。
回报
节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090220/238372_1.html
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