清华大学是首批进入国家211工程和985计划建设的若干所重点大学之一。建校以来，学校得到了中央领导的亲切关怀和教育部、省委省政府的大力支持，实现了跨越式的发展，成为文理工渗透、产学研结合的新型综合性大学。如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的
人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代
人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统
人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保
人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
举办实战型
人力资源总监研修班为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业
人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代
人力资源管理精髓，让
人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析
主办单位
清华大学继续教育学院清华大学实战型
人力资源总监课程特色
国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大：由清华等着名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
招生对象
企业总经理、
人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
证书
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
学习安排
学制：在职学习，学期两个月，每月集中上课四天上课。
培训地点：清华大学
学费
，食宿自理。
清华大学实战型
人力资源总监课程安排一、核心课程
人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力
人力资源现状分析的方法公司战略的执行、落实与
人力资源SWOT分析如何制定
人力资源业务计划HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法公司战略与组织结构的关系企业组织结构设计原则常见的组织结构设计/分析方法企业文化的定义、内涵及其作用企业文化建设的误区如何选择适合企业自身发展的企业文化模式着名企业的企业文化案例如何编制和实施企业文化建设规划价值观、公司目标在日常工作中的体现企业文化的导入流程如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现职位分析与职位评估招聘、选拔策略与人才测评工作分析的用途与方法工作价值体系的资料搜集工作分析问卷的设计工作分析面谈的进行与其他方式编写职位说明书的职责划分职位评估的作用及常见的错误分析职位评估委员会的组建及其任务职位评估方法招聘与选拔概述招聘的策略人员的选拔与评价
人力资源测评的原理与方法人才测评需要注意的几个误区人才测评对企业
人力资源能力建设的价值
人力资源测评的技术与工具测评工具与组织发展助力基于战略的绩效管理员工培训与职业生涯规划绩效管理的定义与用途构建绩效管理体系的组成人员选择绩效评估的实操技巧绩效管理方案的选择与比较KPI关键绩效指标法的思路与关键战略目标的来源、目标管理体系目标分解的两种主要方法企业发展战略与培训战略先进企业的培训管理体系分析企业培训体系的建立和发展方向培训效果评估与培训成果转化职业生涯发展的阶段及任务职业生涯发展的基本模式进行职业生涯设计的主要内容组织职业生涯的目标与管理全面薪酬管理及激励机制企业重组、并购中的
人力资源整合企业薪酬福利的策略全面薪酬福利计划薪酬福利管理的知识结构职位分级与市场薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用不同序列岗位薪酬结构的比较高层激励体制股票期权的设计重组与并购的起因并购对象的选择及调查渠道重组、并购企业中
人力资源整合的思路及主要问题组织文化的类型文化整合的模式重组对企业人事安排的影响和解决方案二、专题沙龙、讲座：
平衡计分卡与关键业绩指标领导力的提升与
人力资源开发
能力管理与素质模型劳动法规与劳资关系管理
三、名家讲座
儒商之道－中华人文精神与领导素养清华大学教授，着名国学大师张岂之、
学习型组织建设与
人力资源开发清华大学教授，继续教育学院院长胡东成
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090220/238370_1.html
声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
咨询热线：
