清华大学是首批进入国家211工程和985计划建设的若干所重点大学之一。建校以来，学校得到了中央领导的亲切关怀和教育部、省委省政府的大力支持，实现了跨越式的发展，成为文理工渗透、产学研结合的新型综合性大学。制造业的竞争归根结底是品质与效率的竞争。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为世界制造中心的中国企业而言尤为重要。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。运营/生产总监即作为计划的制定者和决策者，又是过程的监控者，系统的学习现代运营/生产核心知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会举办实战型运营/生产总监高层研修班，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析
清华大学实战型运营/生产总监
在职研修班主办单位
清华大学继续教育学院美国培训认证协会
课程特色
国际知名院校：该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构美国培训认证协会联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。
师资阵容强大：由清华等着名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
招生对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
学习安排
学制：在职学习，学期八个月，每两个月集中上课四天。
培训地点：清华大学
清华大学实战型运营/生产总监
在职研修班学费
；
食宿学院统一安排，费用自理。
证书
＆#61550;完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
＆#61550;课程安排运营与战略模块运营战略规划与管理卓越运营企业竞争力的源泉如何追求卓越运营价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡精益供应链系统企业物流与战略采购管理供应链体系结构的策略规划供应链协调下战略采购及物流规划企业内部物流以及业绩衡量精益采购的内涵与方法、成本定位策略供应商的选择与管理高效流程管理与优化业务流程的分析方法与流程体系建立国际主流的流程管理方法和BPR关键流程在组织中的业绩指标流程中关键成功因素与跨部门流程优化流程的有效执行与持续改善组织变革管理组织变革的推动力量与阻力有计划的组织变革过程组织变革应考虑的关键因素企业解决执行力问题的八个关键组织变革管理时管理者的角色制造业的信息化管理信息化的内涵和重点企业信息化战略规划企业信息化组织机构和管理制度ERP与企业变革ERP实施策略以及应用企业案例分析运营财务管理企业财务报表解析与经营绩效分析成本中心与利润中心、物流与现金流财务预测与控制、指标系统与绩效考核制造业投资风险与制造成本规划影响企业价值的关键驱动因素生产总监模块精益生产理论与实务精益生产的特征及两大支柱标准作业三要素与丰田生产方式的改善缩短生产周期的和消除浪费的方法看板管理和现场信息管理系统柔性生产线及设备布局效率化与生产能力规划制造资源的线性规划针对需求的生产计划与作业系统配置动作分析、工序分析、流程分析生产布局规划与优化运营指标系统生产现场管理现场组织及机能现场人员管理与设备管理TPM6S管理现场管理的基础如何进行高效现场改善现场成本控制和成本降低质量竞争与全面质量管理质量与企业竞争力质量管理的发展趋势如何创造无缺陷产品六西格玛质量管理与改善质量改善的途径销售预测与生产计划运作流程图分析、计划与预测的平衡生产计划和采购计划的制定与有效执行缩短交货期加速库存周转的理论与方法制造型企业项目管理从职能管理到项目管理的组织与实施项目风险与质量管理项目计划与控制管理等二、清华大学实战型运营/生产总监
在职研修班专题沙龙、讲座：
网络化制造与大规模定制领导力与团队建设
TIE全员生产效率改善研发项目管理
从技术走向管理现场问题分析与解决
三、名家讲座
儒商之道－中华人文精神与领导素养清华大学教授，着名国学大师张岂之
学习型组织建设与
人力资源战略清华大学教授，继续教育学院院长胡东成
中国国情与绿色发展清华大学教授，着名国情研究专家胡鞍刚
自动化科学与技术的发展清华大学教授、长江学者特聘教授管晓宏
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090220/238362_1.html
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