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清华大学工商管理研究生(精品)课程研修班

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2015年02月02日    来源:育龙网
企业CEO,职业经理人的必修课

一、主办机构考试大
主办者:清华大学继续教育学院 ; ; ;
承办者:清华远程企业学堂

二、研修宗旨考试大
中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息,厚德载物”的百年校训,针对中国企业家的现状和未来教育发展需求,设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底,开阔精到的国际视野和创新理念,能够从容面向世界,参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队;助力参训的企业领导者广聚业界人脉,融入清华全球人脉网络,更新管理手段和思维体系,掌握国际化的企业管理实务技能,提升领导者个人魅力,迈入事业与人生的新境界!

三、研修目标考试大
完善企业管理者的知识结构,转变企业管理者经营理念与思维观念,激发高层管理者的智力潜能,拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。

四、研修对象
企事业单位的高层管理人员;具有丰富管理实践经验的中层管理人员;需要系统学习现代企业管理知识,提高现代企业管理技能的其他相关人员。

五、证 ; ;书考试大
清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理,学习期满,经论文答辩合格后,颁发清华大学工商管理研究生课程研修项目结业证书,证书由清华大学统一编号,钢印备案,证书可在清华网上查询。
考试大
六、教学方式考试大
1、研究生必修课程 ; ;2、研究生核心课程 ; ;3、研究生选修课程
战略眼光,独特视角——全部由着名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知、灼见
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析相结合,突出实践与应用

七、学习情况
班级学习时间学时学习地点:清华大学收费标准短班 ;第四期 ; ; ;2006年12月25日—30日学习六天48学时开课前一周通知具体时间与流程6000元/人含培训、讲义、认证长班
第五期 ;2007年3月——2008年3月
首次开课:3月10日—13日学制一年200学时每2个月学习4天,共6次,每次开课前一周通知具体流程25800元/人含培训、讲义、认证、通录、报告、论坛

八、联系方式
网 ;站:www。sce。tsinghua。edu。cn
地 ;址:清华大学留学生楼九段 ; ; ; ; ; ;邮 ;编:100084
电 ;话:010-59829085 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;传 ;真:010-59829052
联系人:陈老师

面授教育:
 ; ; ; ;到清华大学指定地点集中脱产面授,精品课程借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例,采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式,循环授课,内容不断更新。全部课程共计200学时。

课程一运筹帷幄:
 ; ; ; ; ; ; ; ;企业战略与企业核心竞争力

 ;·宏观经济环境与企业发展机遇
·企业经营谋略与提升战略
·企业成长战略的类型和特点
·职业规划与现代企业管理
·企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势

课程一决胜千里:
 ; ; ; ; ; ; ; ;市场营销与品牌管理

 ;·市场营销战略与策略
·工商管理与品牌营销
·营销战术规划与实施
·营销规划的实施
·如何打造企业品牌和产品品牌

课程三领导之道:
 ; ; ; ; ; ; ; ;领导素养与企业执行力

 ;·组织构建与企业执行力
·执行力自我诊断的思路与方法
·企业领导人阳光心态
·领导策略与团队管理

课程四基业长青:
 ; ; ; ; ; ; ; ;现代企业制度与公司治理

 ;·企业制度与公司治理
·企业经营中法律问题
·企业工商管理理论与实务
·企业危机管理

课程五好风凭借力:
 ; ; ; ; ; ; ; ;企业财务与投、融资方略

 ;·经营者的财务管理
·财务分析、财务计划
·税收规划与价值创造
·企业投资、融资与管理

课程六文化成就伟业:
 ; ; ; ; ; ; ; ;企业文化与人力资源开发

 ;·企业家精神与企业文化
·中国传统文化与现代企业管理
·企业人才战略管理
·人力资源开发与绩效管理






远程教育:
 ; ; ; ;由清华大学经管学院全面负责教学,采用网上远程自主学习,学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习,网上答疑辅导。
 ; ;课程一组织行为学
 ; ;课程二管理经济学
 ; ;课程三公司理财
 ; ;课程四人力资源开发与管理
 ; ;课程五经营战略
 ; ;课程六市场营销





面授教育: ;
 ; ; ;以专题报告、讲座论坛为主,辅之以交流讨论,互动咨询,现场答疑等方式进行。
 ; ;专题一全面资源开发与管理
 ; ;专题二企业家公关能力与素质
 ; ;专题三推进有效沟通
 ; ;专题四修炼一流的团队
 ; ;专题五目标管理与绩效管理
 ; ;专题六有效激励下属
 ; ;专题七高效时间管理
 ; ;专题八易经智慧与企业管理


互动沟通:学员提问,教师解答,有的放矢;学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
模式先进:案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式,达到实效目标。
实战实用:对学员进行领导诊断和强化训练,使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
成果转变:教师的深入点评使学员迅速实现成果转变,立竿见影,获得深刻长久的领导领会和感悟。




系统知识体系:EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识;中西融合,传播先进的管理理念及技能,提供企业经营、管理的清晰框架和工具,学以致用。
经典案例剖析:运用中外企业先进的管理经验和理念,剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题,使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通,突显其性格品质。
操作技巧演练:焦点专题讲座,经典案例解读,达到教学资源和授课内容的最佳配置,在夯实基础理论的同时,拓展学员的视野和新思维。
高效集中充电:节省您的学习与沟通成本,高效集中充电,分享各企业领袖成功经验,同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变,获得意外的收获。
清华人脉平台:同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;

发布者:ws2015

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