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；“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 ；进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学联袂美国培训认证协会举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位
清华大学继续教育学院 ； ； ； ； ； ； ；美国培训认证协会
课程特色
国际知名院校： ；该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： ；由清华等着名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： ；案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： ；为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： ；学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
超值回报：参加学员将获赠远程企业培训课程！
招生对象
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
证 ； ； ；书 ；
； ； ； ； ； ； ； ；完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书； ；
； ； ； ； ； ； ； ；并可获得美国培训认证协会颁发的总监职业资格证书。
学习安排
学 ； ； ； ；制：在职学习， ；学期两个月，每月集中上课四天上课。
培训地点：清华大学 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；报到时间：2006年8月2日
上课时间：2006年8月3－6日 ； ；11月23－26日
学 ； ； ； ；费
共9800元人民币，食宿自理。
联系方式
教务部地址：清华大学建筑馆北楼109室 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；邮编：100084
咨询电话：010－82593357 ； ； ； ；82597434 ； ； ； ； ； ；传真：010－82597434
课程安排 ；
一、核 ；心 ；课 ；程
； ； ； ； ；人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力 ；
； ； ； ； ； ； ；人力资源现状分析的方法 ；
； ； ； ； ； ； ；公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析 ；
； ； ； ； ； ； ；如何制定人力资源业务计划 ；
； ； ； ； ； ； ；HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法 ；
； ； ； ； ； ； ；公司战略与组织结构的关系 ；
； ； ； ； ； ； ；企业组织结构设计原则 ；
； ； ； ； ； ； ；常见的组织结构设计/分析方法 ；
； ； ； ； ； ； ； ；企业文化的定义、内涵及其作用 ；
； ； ； ； ； ； ；企业文化建设的误区 ；
； ； ； ； ； ； ；如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 ；
； ； ； ； ； ； ；着名企业的企业文化案例 ；
； ； ； ； ； ； ；如何编制和实施企业文化建设规划 ；
； ； ； ； ； ； ；价值观、公司目标在日常工作中的体现 ；
； ； ； ； ； ； ；企业文化的导入流程 ；
； ； ； ； ； ； ；如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
；
职位分析与职位评估招聘、选拔策略与人才测评 ；
； ； ； ； ； ；工作分析的用途与方法 ；
； ； ； ； ； ；工作价值体系的资料搜集 ；
； ； ； ； ； ；工作分析问卷的设计 ；
； ； ； ； ； ； ；工作分析面谈的进行与其他方式 ；
； ； ； ； ； ； ；编写职位说明书的职责划分 ；
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090214/111349_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
