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清华大学教授及业界知名专家倾力打造
企业研发能力体现了企业发展的源动力，是否能低投入、快速的推出满足市场需求并且有竞争力的产品，是企业在硝烟弥漫的商业战场上致胜的法宝。在过去3年里飞利浦共提出270个专利，每年拿出营业额的8%用于研发，大约相当于30亿欧元；韩国三星被很多中国企业视为偶像，三星对技术和自主知识产权的追求令中国企业推崇。以2004年电子信息百强企业排名第一的海尔为例，研发投入38。5亿元；第二名的联想，研发投入11。5亿元人民币；第三名的TCL，研发投入12。9亿元。
中国经济从“中国制造”走向“中国创造”，即从“MADEINCHINA”走向“MADEBYCHINA”已是大势所趋，中国的制造业正逐渐转型成为一个以产品为核心竞争力的形态。研发能力的提升已经日益紧迫的摆在每一个企业的面前。业内越来越多的企业引入集成产品研发、基于市场需求的产品研发、产品生命周期管理、产品数据管理，为的就是准确定位市场需求、及时开发出合适的产品、最大程度实现营销预期，才能达到企业在硝烟弥漫的市场竞争中获取最大商业利润，实现长久发展。
主办单位：
清华大学国际工程项目管理研究院
课程优势：
国内最系统权威的现代研发管理课程
授课师资为清华资深教授、业界权威专家、成功企业领袖
学业认证：
修完全部课程，论文通过评审可获得：
u ； ； ； ； ；清华大学颁发的结业证书并建立学员学籍档案。结业证书编号可通过清华大学网站查询，可供人事组织部门查询参考。查询网址：http：//thtm。tsinghua。edu。cn
u ； ； ； ； ；接续部分课程学分，可获得“全美最优质大学”之一的美国MBA学位，该学校被中国教育部官方教育涉外监督信息网认可并公布，并被美国中北部各州院校联合会、美国联邦教育部、美国教育认证委员会、美国高等教育评估委员会等机构认可。
研修目的：
培养企业高中层管理人员研发领域的管理知识主要解决以下问题：
1．如何发现市场中新产品商机，确定产品需求，制定有效的产品战略？
2．如何缩短研发周期，构建产品开发平台降低研发成本？
3．如何在产品设计时就开始设计产品最佳卖点？
4．如何设计开发过程评审体系，确保产品质量？
5．如何在设计初期便能构筑成本、质量和服务性优势？
6．如何研制样机、进行试生产、投入批量生产，以及后期转产和最终演化为货架式产品？
7．如何在确定产品路标规划以满足客户不同阶段的需求？
8．如何制定产品配置管理策略，确定产品性能及定价，以满足不同客户群的需求？
9．如何抑制和规避新产品开发过程中的风险？
10． ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；如何评估和改善产品研发项目的绩效？
适合对象：
企业、事业单位及研究机构主管经营、技术、研发管理的总裁、副总裁、总工程师、研发总监、技术总监、及主管企业发展、运营、研发、产品的高层经理、主管。
课程时间：
共10个月，160学时
l ； ； ； ； ； ； ；月度班：每月集中两天上课
l ； ； ； ； ； ； ；季度班：每季度集中六天上课
教学方式：
核心课程讲授+经典案例解析+名家专题讲座+管理经验交流+精选论文集粹
学制与费用：
交通、食宿由学校协助统一安排，费用自理。
学费：人民币18000元∕人；
上述费用包括教材讲义费、学籍管理费。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090214/111305_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
