培训机构：深圳大学中国经济特区研究中心
详细内容：深圳大学 ；创办于1983年，是深圳市唯一一所集文、理、工、商、法、艺术、师范于一体的地方综合性研究大学。1996年，经国务院学位委员会批准，深圳大学成为硕士学位授予单位。目前共有政治经济学、金融学等38个硕士学位点。深圳大学拥有一支高素质的教师队伍：全校819名专职教师中，教授167人、副教授430人，
博士生导师24人，院士1人。教师中大部分都具有研究生学历，其中博士266人。2001年1月，在深圳大学特区经济研究所的基础上组建成立了“深圳大学中国经济特区研究中心”，“中心”集中了经济学院、管理学院、法学院、社会科学研究院等学院以及多个研究所的多学科力量。2001年6月通过国家级评审，正式成为省属高校人文社会科学重点研究基地。
一、课程背景：
面对着入世带来的全新机遇和前所未有的挑战，深圳大学中国经济特区研究中心
总裁研修班教育致力于培养有卓越的国际战略眼光、总揽全局的决策和领导能力的企业家和高级职业经理人。项目注重管理理论学习的系统性和前瞻性，同时也强调实践性和国际性，帮助学员系统地掌握国际工商管理核心知识、最新理念和运作方式，在经营理念、管理素养和领导能力等方面得到全面的提升。
二、课程优势及学员受益：
►； ；学员可加入深圳大学校友会，构建人际网络，开放视野，了解经济特区前沿资，享受无限的商机和平台；构建超值交流平台，聚合业界精英，拓展个人成长空间。
►； ；全球化视野、突出领导力、战略性思维、注重实战性。
►； ；师资力量以国际化与本土化相结合，涵盖国内外一线研究和实践专家，资丰富，站在理论前沿对话，进行充分实践的案例研讨。中外着名教授，不仅在学术上有所成就，而且在高层管理人员培训和管理咨询方面具有丰富的经验，他们将为学员提供运用西方先进管理理论与中国管理实践相结合的独特视角。
►； ；课程模块组合，系统性和针对性并重；课程专注、针对性强；互动教学、气氛活跃；通过案例课程、训练课程和实践课程，提升管理操作技能；学员第一时间接触国内外最新经典案例，行动学习、专题报告、个案研究，鼓励学员积极参与互动式教学；
►； ；高屋建瓴，体现战略性和前瞻性；转变观念、启发思维、增强悟性、提升能力。教学内容强调课程内容的整合和决策导向；注重培养学员彼此间切磋与交流能力，并通过小组项目作业过程增强团队意识，致力于培养具有全球经营意识的高层管理人员。
►； ；可申请参加深圳大学举办的各类管理课程研修、专题讲座、公开论坛等活动。
三、部分师资安排：
►；曹龙骐教授：博导，金融专家，现任深圳大学中国经济特区研究中心主任，曾任深圳大学经济学院院长等职务。享受政府特殊津贴。
►；Dr。 ；Antony ；Hii ；：美国乔治。华盛顿大学
人力资源管理博士，新加坡、马来西亚等政府教育发展顾问。
►；陈伟中博士：英国维尔斯大学
哲学博士，爱迪生州学院
管理硕士，获英国圣约翰骑士勋衔。
►；范扬松博士：台湾国立交通大学管理科学所博士，台湾青壮派五大管理名师之一。
►；罗炜雄博士：澳洲纽卡索大学工商博士，加拿大达侯士大学经济学硕士，多年MBA经济学和市场营销权威教学经验。
►；刘叔铭教授：新加坡国立大学企管硕士，新加坡华商科技企业首席顾问。
►；张建平博士：金融会计与财务管理专家。深圳大学经济学院院长。
四、课程设置：
模块一：企业战略规划模块
►；企业战略管理和战略竞争力
►；企业内部和外部环境对战略实施的影响
►；企业战略的形成
►；企业战略实施
►；企业创业和创新能力。
模块二：
人力资源管理与组织行为模块
►；员工的招聘与测试
►；
人力资源管理系统的建立
►；员工的培训与开发
►；
人力资源管理的战略与创新
►；企业文化的诊断与修正
►；多元化企业文化管理的实施
►；企业个体与群体管理
►；企业的组织
系统管理。 ；
模块三：营销管理模块
►；整体营销管理解决方案
►；市场定位的技巧和方法
►；分销通路设计和管理的工具和方法
►；价格策略的战术运用
►；客户满意度经营和客户关系管理
►；整体营销规划书的编制与实施
►；品牌价值评估和提升的工具和方法。
模块四：企业会计与财务模块
►；财务报表的分析与决策
►；成本控制与管理
►；企业合理避税。
模块五：生产与作业管理模块
►；运营战略和管理变革
►；全面品质管理
►；供应链的设计
►；规划及控制供应链
►；系统修正。
五、招生对象：企业主、企业总经理、部门中高层管理人员或准备创业之人士。
六、学制：6个月。
七、证书：深圳大学颁发“EMBA核心管理课程研修文凭”。
八、上课地点：深圳大学。
九、报名、资格审查及录取办法： ；
►； ；报 ； ； ； ；名：报名时需提交已填好的报名表、身份证复印件、学历证明复印件及照片4张。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090214/111274_1.html
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