主办：清华大学继续教育学院
清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领袖定制的EMBA高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，为企业决策层提供基于战略角度的思考方法，决策能力，使企业做强做大。
为提高现代企业高级管理人员的综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计出更有针对性、时代性和创新性的“卓越总裁高级工商管理研修班”，旨在通过专家授课、大师传道、案例讨论、商务模拟、企业家沙龙等多种形式的学习，为企业高层管理者搭建一个与管理学界、企业界成功人士充分沟通、长期交流的平台，帮助组织及个人不断发展。
一、培养对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定
的其他职能经理。
二、教学方式：EMBA经典模块课程+专题讲座+案例讨论。
三、学习时间：
期次
开课时间学制总学时学习地点四月2006年4月14日—2007年4月
学制一年，分6阶段上课，每阶段集中授课五天。
224学时清华大学六月2006年6月24日－－－2007年6月
学制一年，分6阶段上课，每阶段集中授课五天。224学时清华大学四、学习认证：学完全部课程并考核合格后，由清华大学继续教育学院颁发学校统一编号的结业
证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站
查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。
五、学习费用：32000元/人。
食宿由学校协助统一安排，费用自理。
六、报名方式： ；
联系电话：010－88877748
传真电话：010－88877747
报名邮箱：zzyjs@skyedu。cn
十九门EMBA经典模块课程课程设置领导力与企业战略
●本模块目标：发展有效的领导力，掌握战略领先之道，在市场竞争中立于不败之地领导科学与艺术16课时主讲：董明国家行政学院公共管理教研部教授现代领导的简约化趋势、柔性化趋势、自主化趋势、隐性化趋势、平民化趋势、增值化趋势、艺术化趋势，与发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新相结合，是艺术化的领导超越科学化的领导。领导之道与政治智慧16课时主讲：马永斌清华大学继续教育学院研究中心主任政治智慧——韬略篇、韬晦篇、博弈篇，实现从“身心俱乏”到“潜移默化”的跨越，从个人到组织的跨越，从单赢到共赢的跨越，从才能到智慧的跨越，使领导力内化为智慧，有意识的去发现问题，有谋略的去引导问题。商行天下，世事洞明皆学问；道之以德，德者得也；做个有悟性的领导者……发展战略领先之道16课时主讲：郎立君清华大学经济管理学院，副教授未来的中国企业需要大战略、战略思维与战略运筹：战略思维是高度、是企业战略管理之本，战略运筹是战略管理的基本形态，高瞻远瞩、全局在胸、总体推进，持续发展、与时俱变、临危处置、韬略在握、术道统筹。人本管理与执行力●本模块目标：学习人本管理，填平领导力与执行力之间的鸿沟，掌握打造超强竞争力团队的不二法门企业人本管理16课时主讲：刘启明世界着名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁阐明现代人力资源管理的理念，介绍最新成果，明确企业获得竞争优势的途径以及方法。未来人力资源管理与企业竞争优势、智力资本管理、新经济时代的人力资源管理。沟通管理实效8课时主讲：胡萍中国人民大学公共管理学院副教授、博士人与人之间最宝贵的资源就是合作关系，现代企业的组织形式辅以企业文化、知识管理带动团队，使工作事半功倍。付出相对的善意、分享自己的资源，把任何潜在的抱怨和不满扼杀在沟通之中。打造高绩效团队8课时主讲：章义武国内着名培训师，具有多年的实践经验。建立梦幻组合的团队是1+1>；2。如何体现团队合力的强大？让团队的每一个角色优势互补、制订有挑战性的团队目标、培育团队精神、改善内部沟通、解决团队内部冲突。资本运营与财务纳税●本模块目标：洞悉资本经营－企业经营的最高境界，实现财务创新与纳税筹划，高速成长中管理风险财务管理与内部控制16课时主讲：于久洪北京市经济管理干部学院财会系副主任现代公司理财的基本原理、方法及最新发展。财务报表分析与公司财务绩效评价、投资估价与投资决策分析方法、企业融资工具与融资决策分析，通过财务手段为公司创造价值。资本运营与投融资16课时主讲：韩玉珍北京市经济管理干部学院经贸系系主任理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债权的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。纳税筹划与风险管控8课时主讲：苏春林北京市经济管理干部学院财会系主任纳税筹划靠什么？纳税筹划有何风险？怎样规避。为什么要进行纳税筹划？怎样进行。最高明的纳税筹划是什么？怎样做到高明。您如何理解当前的税收征管？营销管理与品牌渠道●本模块目标：营销实战，实战营销，学习到的不仅是品牌、渠道，更重要的是营销智慧和思想营销革命与营销智慧16课时主讲：韩庆祥享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家、教授商场如战场，竞争如战争，商战日炽的今天，营销已成为决定企业生存的关键因素，不谙熟市场营销理论和操作方法的经理将无法与成功同行！学习现代营销管理知识，拓展国际化视野成为营销经理的必然选择！品牌塑造8课时主讲：董权北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员品牌如何塑造？品牌塑造的重要性，品牌如何长期管理？如何测评品牌的成功度，本地品牌与国际品牌的差异，国内品牌如何突破本土？用什么方式协助品牌发展？营销渠道8课时主讲：李飞清华大学经济管理学院，副教授营销渠道如何建立？如何了解消费者的真实想法，如何做好市场细分？如何找到自己产品的定位空间？营销渠道的建立需要什么？经营环境与领导心态●本模块目标：把握经济制高点，整合企业外部资源，规避法律风险，以阳光心态获得优势经营环境宏观经济8课时主讲：韩秀云清华大学经济管理学院，副教授宏观经济环境的发展好坏直接影响着企业的发展，在现代经济条件下，企业资源配置方式的改革表现为市场经济，包括市场经济原则的再认识，市场经济体制的再认识，市场经济与政府关系的再认识。后WTO与区域经济16课时主讲：何茂春WTO首席谈判专家教授李道魁清华大学经济管理学院教授长江学者从关税贸易总协定到世界贸易组织的变迁、宗旨、基本原则以及WTO如何的中国企业产生实际影响，企业家应如何了解、遵守和利用WTO的规则和惯例，怎样去分享国际市场巨大的财富机会。商法8课时主讲：张刚成经济法、合同法专家，教授新时代、新经济、新规则、新特点、新法律、新问题？在现代商务时代中，财富机会巨量浮现。在众多先行者的足迹里，我们是否已经觉察到法律的风险？纵论各种与我们经营有关的法律，如何与企业的经营状态相结合。情商影响力与缔造阳光心态16课时主讲：吴维库清华大学经济管理学院，副教授学习情商与影响力，帮我们树立正确的自我意识，觉察自己的情感，客观地评价自己的优势与不足，对自身能力的正面认识，相信自己。实现自我管理，能够控制破坏性情感与冲动，表现出诚实正直，恪尽职守，具有追求卓越的内在动力，时刻准备抓住机遇。内部运营管理●本模块目标：提供实实在在的工具和观念，帮助企业创建适应动态竞争环境的核心运营能力物流与供应链管理8课时主讲：谢勤龙原IBM采购总监、北洋战略研究院高级研究员如何加快自身运营速度和决断能力，学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能；掌握改善供应链物流系统方法与诀窍、降低供应链成本的方法与诀窍、供应链零库存的运营模式、选择与评估供应商的方法、改进供应链采购模式的方法。企业危机管理8课时主讲：郭惠民国际关系学院副院长教授现代企业都处在一个风云莫测的环境中，企业无法避免产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，在竞争中企业随时都可能遭遇到危机的困扰。同样是面对危机，有的企业沉着冷静，转危为安；有的企业则慌不择路，越陷越深，企业应如何加强危机管理呢？企业流程再造8课时主讲：孙健着名企业流程管理设计专家企业组织必须根据环境而改变，有效地改变企业流程对企业创新和节约成本有着直接作用。企业流程再造，是我们企业家能够前瞻性的去保持企业不断的发展。讲座1、台海局势与内地企业机遇主讲：清华大学人文学院阎学通教授2、国际局势与央行货币汇率主讲：央行内审处副处长宋泓钧研究员3、与作家对话谈人生谈作品主讲：着名小说家、心理学家毕淑敏博士
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090214/111270_1.html
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