把握经济脉动 ； ； ； ； ；主导资本运营
支持战略决策 ； ； ； ； ；运筹企业财务
也许，作为企业总裁，
您长于战略决策，但需要CFO给您提供财务支持
您正在实施战略，但需要CFO替您监控财务指标
您掌握大量资本，但需要CFO帮您决胜资本市场
……
也许，作为财务总监，
您谙熟财经法规，但更需要洞察政策走向
您精通财务管理，但更要将战略融于其中
您深悟理财之道，但更要成为总裁的战略伙伴
……
； ； ； ；本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨， ；清华大学继续教育学院为中国企业的总裁、财务总监等高层管理者们设计了这套课程，希望能帮助他们完成职业生涯的又一次飞跃。相信清华大学的智力资源能为您和您企业的发展提供强足动力，更相信您最终能融入清华博大坚实的文化之中！
课程设置
1． ；宏观经济解读与政策分析
◈； ； ；宏观经济形势与企业发展 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；区域性发展规划与企业战略
◈； ； ；财政政策与货币政策走向 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；国际国内产业结构调整分析
2． ；企业发展战略与财务总监定位
◈； ；赢得竞争优势的战略规划 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；公司治理与财务总监角色
◈； ；多元化战略与国际化战略 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；财务总监对总裁的决策支持
3． ；企业融资战略与资本市场
◈； ；资本市场与融资渠道的选择与创新 ； ； ； ；◈； ；境内外上市筹划
◈； ；如何吸引风险投资和战略投资资本 ； ； ； ；◈； ；大型项目融资
4． ；资产重组：兼并、收购与联合
◈； ；企业重组决策中的财务信息支持 ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；企业重组的价值与收益评估
◈； ；有利重组机遇的早期识别 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；重组过程中的谈判策略
5． ；内部控制与财务审计
◈； ；国内企业内部控制现状分析 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；公司治理结构与企业内控体系建设
◈； ；内部控制与财务风险管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；审计与内部控制评价
6． ；全面预算管理与业绩评价
◈； ；将战略目标融入全面预算管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；几种主要行业的预算编制方法
◈； ；全面预算管理的制定和执行 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；国内企业实施全面预算管理的误区、对策7． ；战略成本管理
◈； ；为企业创造竞争优势的战略成本管理 ； ； ； ；◈； ；战略成本管理应用案例
◈； ；分析方法：价值链分析、成本动因分析、战略定位分析
8． ；税制改革与企业税收筹划
◈； ；中国税制改革趋势与前景 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；税制改革与产业结构调整
◈； ；入世后新税制分析 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；◈； ；企业纳税筹划实务
师资组成 ；
； ； ； ； ； ； ；清华、北大、人大等名校资深教授和专家学者 ；
； ； ； ； ； ； ；财政部、国税总局及其他相关部门主管官员 ；
； ； ； ； ； ； ；国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团高层管理者
授课安排 ；
； ； ； ； ； ； ； ； ；每月在清华大学集中授课3天，共分5次完成。
证书颁发/学籍管理 ；
； ； ； ； ； ； ； ； ；学员在清华大学继续教育学院正式注册并进行学籍管理；学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“财务总监高级研修班”结业证书。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090214/111263_1.html
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