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【主题演讲】：《企业的家族化管理》
【时 间】：2008年6月26日（下午1：00----5：00）
【上课地点】：法华镇路535号（近定西路）南楼100教室
【师资介绍】：慧聪集团董事局主席郭凡生
生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。
1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他也是慧聪劳动股份制创立者
家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxdt/20090116/142_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
