清华大学现代经济管理高级研修班

总课时

学习地点： 清华大学

208 课时

分阶段授课，共五次，开课前一周通知具体时间与流程。

4 8 课时

一次集中授课 6 天，开课前一周通知具体时间与流程。

十

五

门

经

典

课

程

• 宏观经济政策解读

• 政治体制改革与地方经济发展

• “国退民进”后中小企业的机遇与发展

• 中国发生经济危机的预警与对策

• 卓越领导力 -- 赢家过人之处

• 领导与管理的区别

• 有效授权，成功决策，引爆变革

• 激励、沟通、用人游刃有余

• 政治智慧使你从优秀到卓越

• 商行天下，惬意一生

• 前沿营销学

• 品牌个性的塑造与定位

• 品牌传播与品牌管理创新

• 广告、促销与媒体关系

• 营销渠道建立与经销商利益分配

• 摩擦时代营销术

• 《孙子兵法》与现代营销

• 高效执行力

• 执行力不强是企业失败的主要原因，企业成功是： 5% 战略＋ 95% 执行

• 执行能力有差距，结果就会有差距

• 人力资源开发与绩效管理

• 人力资源开发与人才机制建设

• 员工持股与薪酬设计

• 传播管理与文化致胜

• 如何选人、育人、用人、留人

• 职业经理人的引进和任用

• 传统文化与现代管理

• 中国传统思想与现代谋略

• 《大学》与现代企业制度

• 老子思想与任人唯贤

• 现代高科技企业管理与哲学观

• 企业税收筹划

• 税收筹划原理

• 税收政策与税费改革展望

• 合法纳税与合理避税

• 典型案例分析

• 财务管理与公司理财

• 企业非财务人员的财务管理

• 企业财务风险管理与控制

• 全面现金管理与企业理财

• 以财务决策为基础的多元投资

• 情商影响力与阳光心态塑造

• 控制注意力，情绪管理

• 企业家 20% 靠智商 80% 靠情商

• 学会利用而不是忍耐

• 情商与阳光心态

• 不好的提问影响阳光心态

• 企业经营战略管理

• 竞争环境的变迁

• 网络环境下，行业结构的变化与分析

• 组织的资源、战略能力和竞争地位分析

• 文化与利益相关者的期望

• 企业的成长战略

• 资本运营与国际金融

• 企业金融的范畴

• 企业融资的主要工具

• 资金运作的标准与方法

• 营运资本的管理

• 企业金融的风险管控

• 金融市场与金融机构

• 企业创新经营

• 讲整体、讲全局、建动态、讲结构

• 从传统经营到创新经营

• 慎重发展，联合成强

• 搞基建必须慎之又慎

• 多元化经营必须慎之又慎

• 合并、兼并必须慎之又慎

• 物流与供应链管理

• 物流管理组织设计

• 物流数据库管理系统

• 物流系统测评标准

• 供应链再造

• 企业信用管理与法律问题

• 企业信用升级与信用风险管理

• 企业内部控制

• 经济法规解读

• 企业法律风险管理

• 公民私有财产保护的立法展望

• 企业危机管理与商务修炼

• 企业突发事件的危机管理

• 危机管理中的传播策略

• 总裁的危机公关能力提升

• 外交资源的运用与企业危机化解

• 国际商务礼仪

不定期选修论坛 / 讲座 大型返校活动：每年 1 次