研修班：企业发展战略管理的缺失

研修班：企业发展战略管理的缺失

    企业发展战略管理的缺失，企业发展过程存在很多问题，特别是企业管理中的问题，企业管理者如何才能借助现有的资源开拓出企业发展的新策略，是每个管理者该关心的大问题。

（1）没有战略管理的理念

　　中国很多民营高科技企业，特别是规模较小的企业，疲于应对市场和日常业务，缺乏对未来谋划的意识，只顾当前不管明天。为数不少的企业CEO声称：因为企业外部环境变化非常快速，计划赶不上变化。企业制定战略白费功，有没有战略管理不重要，重要的是能对变化作出反应，没有必要想得那么远考虑得那么多。其实，正如美国著名未来学家阿尔温·托夫勒所说：“没有战略的企业，就象一架迷失了方面且在险恶气候中飞行的飞机，即使不坠毁，也不无耗尽燃料之虞”。波特更是一针见血地指出“恰是在这样变得太快的世界，战略比以往更显重要”。一个企业，如果没有战略，就好象是没有罗盘的帆船出海远航；没有明确战略就去行动，无异于盲人骑瞎马，夜半临深池。实践已经证明并将继续证明，只有那些自觉应用战略管理的原理和方法，放眼长远，超前谋划，审时度势，趋利避害的企业，才有可能在日益激烈多变的竞争中取胜。

（2）对公司战略认知失当

　　民营高科技企业对公司战略的理解错误，主要表现在以业务战略作为公司战略或以战术代替战略两个方面。中国民营高科技企业的起家，往往是在某些业务或独特的战术方法上开始的，由于初期的成功以及后来不断取得的一些成功，造成了对过去成功的过分自信，不自觉地把那些有条件的、阶段性的和局部的做法，线性地外推为无条件的、长期的、整体的和普适的做法。在实践中，误将具体的业务战略、职能战略当成公司整体战略；误将操作层面的战术当成对未来长远谋划的战略，或者根本就没有长远打算，也缺乏全局眼光。

（3）战略与执行错位

　　战略只有能够实施才能体现出价值。中国民营高科技企业在进行战略制定时，经常犯的错误就是好高骛远和急功近利。好高骛远表现为没有充分考虑公司的实情和公司的资源状况，所制定的战略未能与企业自身的实力相匹配。结果要么执行不了，要么根本就没打算执行：为做战略而做战略，是“秀”给别人看的。还有为数不少的民营高科技企业，为了迅速实现宏伟目标，不适适宜地盲目扩张或多元化，结果可想而知。

（4）战略过程管理粗糙

　　企业的战略决策往往基于诸多假设条件之上。在执行战略过程中，这些假设条件（或者说战略信息）又会不断发生变化，同时还会产生很多新的信息。这些信息自然而然应成为战略调整的重要依据。但对大多数民营企业而言，决策假设信息（排除直觉）多数并没有显性化，其来源多是高层在各种场合听来的片言之语，或是猛然的灵感触发，对战略实施的过程节点、阶段绩效也没有实时监控。

（5）用管理工具取代战略

　　很多民营高科技企业出于对生产效率、质量和速度的追求，大量借鉴和推行诸如全面质量管理、标竿法、顾客细分、平衡计分卡、外包、时基竞争、结盟、流程再造、6西格玛、客户关系管理、供应链管理、数据挖掘、商业智能、变革管理等方法。尽管其运营效率因此得以很大提升，但它们却无法将这些进步持续盈利而倍感挫折。于是，几乎在浑然不觉中，用管理工具取代了战略。随着高管人员努力在每个具体的方面推行绩效的改善，就局部而言其运营效益的确也有明显改观，但离他们原来的初衷和既定的目标却越来越远了。

发布者：ws2015

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