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十八门经典课程
新《劳动合同法》案例与解析
集团化人力资源管理
辞退员工管理与面谈技巧
劳动关系的认定
经济补偿金与双倍赔偿金
关于案件处理程序的规定
保险待遇----案例分析
集团化人力资源管控模式设计
集团化人力资源职能定位
集团化人力资源集权和放权
集团化人力资源管控要素和权限
辞退员工管理的原则
辞退不同员工的策略
体面辞退员工的面谈技巧
避免辞退员工的法律风险
九型人格--自我成长,促进和谐
人力资源战略规划
全面薪酬管理
九型人格的禁忌
九型人格的不同型格的区分点
九型人格在企业中的应用
九型人格的个人应用
战略的含义及相关概念
制定企业战略方案
人力资源规划模型及流程
组织架构和人力资源管理系统
战略薪酬规划
薪酬激励机制
薪酬政策实施要点
企业薪酬系统整合与解决方案
人力资源的开发与管理
战略性绩效管理
组织行为学
管理者的角色意识
企业发展与人员管理
人力资源开发规划
EAP(员工帮助计划)管理系统
战略性绩效管理的基本特征
平衡计分卡、360度考核的应用
目标管理和KPI(关键绩效指标)
年度绩效管理流程和重点
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激励机制原理
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现代企业组织发展趋势
中国式人力资源管理
人力资源的招聘与配置
培训体系建设与培训成果转化
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中国式战略性人力资源管理
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选才的方式及作用
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专业的结构化面试技巧
专业结构化面试后续工作
建立培训体系的原则
培训需求分析常用的几种方法
培训体系的实施与测评
培训效果的评估与转化方法
管理心理学在企业的应用
工作分析与职位说明书
企业文化
企业管理的心理学基础
高效人员配置与心理学指导
化解部属消极情绪的心理学技术
员工职业倾向与行为风格识别
工作分析的重要意义
如何进行工作分析
工作分析的具体分析手段
编写职位说明书的原则和程序
人力资源管理中的企业文化塑造
企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理
员工个人形象的塑造
企业长期激励体系的构建
员工职业生涯规划
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发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/rlzy/yxzx/839.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
