关于人大集团管控总裁高级研修班重点问答

关于人大集团管控总裁高级研修班重点问答：

企业集团不做管控结果会如何？                                           

在我国，普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点：

1、由多家企业合并之后而组建的集团；

2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；

3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；

4、子公司不可避免的从事相同业务┅┅┅

       结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会出现集而不团，无法在集团层面对业务进行管理和协调，不但发挥不了“母合效应”，反而会产生集团内部的自相竞争。整个集团将无法实现全面的协同，集团的整体战略也会被弱化┅┅┅

    此外，集团不做管控还会造成经营管理中的高风险。如果没有做集团管控，一来，子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向;二来，子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦某个子公司产生了问题就很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。不做管控不仅会带来企业的投资与并购失败、减弱集团的协同效应和落空整体发展战略，而且还会为集团整体的运营管理埋下很高的风险隐患┅┅┅

有了企业集团管控结果又会如何？

最主要的是给定了一个管理的方向。集团管控主要解决四个核心和关键问题：即在战略明晰基础之上，选择何种组织管控模式、如何优化组织架构、如何规范责权体系和核心管理流程以及如何进行业绩评价。

什么是集团管控？

   集团管控并不是一种单一的管理手段，本质上，它既不是管，也不是控，而是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较和选择，它是一个动态的体系。集团管控是以集团战略为先导，其真正的价值是价值创造能力最大化，即实现1加1>2。基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程。“集团管控”的理论核心就是要让集团从外延式的扩张变成内涵式的增长。探究集团管控的目的，就是追求“母合”效应。

课程收益

对该课程的全面系统的学习，全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点，同时从国际化角度拓展企业家视野，探索并寻找超越世界级公司的方法。

发布者：xiangrong

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