人大讲述什么是集团管控总裁高级研修班:
集团管控并不是一种单一的管理手段,本质上,它既不是管,也不是控,而是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较和选择,它是一个动态的体系。集团管控是以集团战略为先导,其真正的价值是价值创造能力最大化,即实现1加1>2。基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程。“集团管控”的理论核心就是要让集团从外延式的扩张变成内涵式的增长。探究集团管控的目的,就是追求“母合”效应。
课程收益
对该课程的全面系统的学习,全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点,同时从国际化角度拓展企业家视野,探索并寻找超越世界级公司的方法。
有了企业集团管控结果又会如何?
最主要的是给定了一个管理的方向。集团管控主要解决四个核心和关键问题:即在战略明晰基础之上,选择何种组织管控模式、如何优化组织架构、如何规范责权体系和核心管理流程以及如何进行业绩评价。
发布者:xiangrong
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