财务总监研修班（北京班第七期2007年5月17开班）
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
核心课程：
公司财务战略及前瞻财务分析与企业价值管理
◇企业财务战略的内容与程序
◇财务战略与企业战略的关系
◇企业财务战略环境
◇财务战略的制定方法
◇企业资金投放战略方案的设计与实施
◇资本市场选择与企业融资渠道分析
◇股利战略制定与实施◇财务分析的价值及财务职能的重新定位
◇财务报表结构分析
◇经营绩效分析
◇现金流量分析
◇企业健康状况诊断
◇增长模式分析——案例讨论
◇企业价值分析
企业价值评估与并购、整合全面预算管理
◇企业并购的动因
◇影响企业并购的重要财务指标
◇跨国公司并购的基本流程与评估方法
◇尽职调查的基本程序
◇企业价值评估方法与案例分析
◇企业并购后的整合◇预算在企业运营中的重新定位
◇编制预算的有效工具
◇预算编制实务
◇预算的执行与控制
◇预算与目标绩效考核
◇具体方法与案例分析
成本分析与管理业绩评价及有效激励
◇成本是怎样炼成的
◇成本与战略的三种模式
◇传统成本控制方法的局限性分析
◇成本与决策
◇如何降低资金成本
◇成本与绩效考评◇如何建立业绩评估体系
◇企业业绩评价指标的选择
◇激励目标的设定
◇激励措施的选择
◇企业如何有效实施员工激励的措施
国家税制与纳税筹划企业内部控制与风险管理
◇国内各种税种的改革
◇税改对企业的影响
◇纳税筹划基本知识
◇纳税筹划的条件与主要方法
◇企业日常成本管理与纳税筹划
◇企业利润分配与纳税筹划◇企业运营中的风险
◇识别企业经营中的重要风险领域
◇控制风险的技巧
◇建立企业内部控制机制
◇设计内部控制的绩效标准
◇企业内部控制机制的实施与应用
专题沙龙、讲座：
·公司治理与CFO制度设计·如何进行有效的企业融资
·管理信息时代的财务管理·平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）
名家讲座（64学时远程课程包）：
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师张岂之；
学习型组织建设与人力资源开发——清华大学教授，清华继续教育学院院长胡东成；
中国国情与绿色发展——清华大学教授，著名国情研究专家胡鞍刚……
课程特色：
国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训
认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的
实战课程。
师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
部分师资：
杜胜利清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。
陈晋蓉清华大学经济管理学院副教授。
文宗瑜清华大学客座教授，财政部国有研究中心主任，博导、研究员。中国著名青年经济学家，兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。
吴春明AACTP认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
曾沛涛AACTP认证讲师。美国在线（AOL）公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。
乐老师AACTP认证讲师。历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务经营总监及地区分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的各类审计活动。
房西苑AACTP认证讲师，GEC特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国CapitalHouse投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qygl/yxzs/589.html
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