清华总裁班课程体系（卓越领导高级研修班）

研修班网 yx.china-b.com 发布时间：2012年02月28日来源：

清华总裁班课程体系（卓越领导高级研修班）

课程模块	课程提纲	课程收获	课程宗旨
传统管理哲学	儒家学派道家学派法家学派墨家学派农家学派名家学派纵横学派阴阳学派兵家学派	从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流；凡能运用道家“无为”者，必是事业有为者；运用“法”、“势”“术”追求高管理效率；墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成；农家主张消除“寄生虫”，领导是最勤勉的人；名家长于计划、组织，通过有效沟通完成任务；纵横家精于谈判，以此追求分争问题的解决；阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要；兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。	国学思想的精要是天容万物；是海纳百川。坚持清华的学风：“会通”和“扬弃”。让领导者的文化和能力实现质的提升。
西方领导模型	西方情境领导模型西方领导参与模型	情境领导三要素：识别对员工的任务和要求；了解判断员工的准备程度；选择适宜的领导风格。领导参与三标准：独裁专制型；协商型；群体决策型。	这是西方领导培训的核心课题，务实的风格曾风靡世界。
卓越商业文化	晋商文化徽商文化浙商文化犹商文化海洋文化华商文化	晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能；徽商称雄明清商界300余年，尊儒重学，富于实践，财富成就了“无徽不成镇”的美誉；浙商文化重儒学，“水”的特性、形态和作用鲜明，转型受西方“火”文化影响，发展迅猛；海洋文化史，是世界贸易史，研究华商文化和犹商文化，将会拉近你与世界的贸易的距离。	卓越的商业文化，造就卓越的商业智慧！
品牌定位科学	什么是战略？为何要定位？卡位战略营销定位的四种战略形式定位的两种实用工具	品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果，早思考，早准备，早动手，你将拥有未来。战略创新是市场“逼”出来的实践活动，你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。营销让产品跳舞；品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来，得消费者得天下！	定位是领导者的基本任务，又是最高任务，定位不是概念，而是最明确的领导实践。
商业模式创新	领导统筹治理领导决策模式成功模式逻辑把握关键资源富中之富人生 Money$You （钱就是你）	中国式领导：重在智慧！高层领导多习道家，重在“无”；中层干部多习儒家，重在“能”；基层主管多习墨家，重在“有”。你改变不了环境，但你能适应环境；你把握不了过去，但你能把握未来；你调整不了别人，但你能调整自己。你改变不了营销渠道，但你可以改变营销观念，你无法改变产品技术，但你可以创新商业模式！	从领导的风格和方式入手，注重组织中人的地位、作用和影响，创建属于自己的领导模型。
企业经济密码	环境密码：十二五规划机遇经济密码：发现企业本真金融密码：企业投融资战略管理密码：自律量化管理系统财富密码：产业决定未来盈利密码：最赚钱的经营战略	企业史不可思议。本来，资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件，可是纵览创业史，那些成功创业的人士，他们多数起步时样样都缺；本来，企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。何故？那些通常被理解成基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企业，为什么能够创造奇迹？而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”？那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌？何为？	企业也是一种社会的产物，看到其背后的东西，要么能把握机遇，要么受困其制造的阴谋！