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清华大学工商管理总裁班课程是什么？
“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。
课程收获
协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；
准确分析市场经济的走向，紧跟现代企业发展步伐，促进企业可持续发展；
系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；
打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐。
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必修课程
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企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
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创新营销学
◆如何进行市场定位（STP）
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划
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非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
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面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆ 项目分解结构
◆ 项目实施与过程控制
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现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论
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企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P－O模型
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中国古代管理哲学
◆ 古代治国之道中的德与礼
◆ 老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统
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企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关
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资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
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情商与影响力
◆智商、情商的开发
◆情商的培养
◆职业心理健康对组织和个人的影响
◆缔造下属自信
◆提高领导人个人影响力
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领导力与领导艺术
◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式：五种行为论
◆企业执行力打造
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企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
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组织行为学
◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
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企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
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宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆价格指数波动
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课程目标
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目标
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问题表现症状
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配套课程
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培训目标
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明确战略规划
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对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
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企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构
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明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
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规范管理
平台运行
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经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
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危机管理与危机公关；企业执行力打造；太极管理系统；《周易》管理思想与现代管理
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建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
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优化人力
资源配置
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难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
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人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境
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提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
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提高运营
管理能力
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财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
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经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁
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增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
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提升领导领导力与管理艺术
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以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
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领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导
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提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
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发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghuazongcaiban/kecheng/4778.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
