咨询热线：
清华大学集团管控总裁班课程是怎样设置的？
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
为解决集团企业相关困惑，特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
【学习费用】
培训费：39800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；
食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
|
模 块
|
专 题
|
|
模块一
集团企业战略管控
|
1、集团企业战略规划与战略管控 |
|
2、集团企业国际化思维与战略 |
|
|
3、母子公司管控策略 |
|
|
模块二
集团企业财务管控
|
1、集团企业财务战略与财务管控体系建设 |
|
2、集团企业全面预算管理 |
|
|
3、集团企业风险管理与内部控制 |
|
|
模块三
集团企业人力资源
与文化管控
|
1、集团企业人力资源战略规划 |
|
2、集团企业人力资源管控体系建设 |
|
|
3、集团企业文化管控体系建设 |
|
模块四
集团企业BPR与信息化管控
|
1、集团企业信息化战略
|
|
2、集团企业运营与流程管控
|
|
|
3、集团企业业务流程重构（BPR）策略
|
|
|
模块五
集团企业资本运营管控
|
1、集团企业投融资策略 |
|
2、集团企业并购重组策略 |
|
|
3、集团公司治理 |
|
|
模块六
集团企业经营风险管控
|
1、集团企业税务谋略与内部控制 |
|
2、集团企业法律风险防范 |
|
|
3、企业媒体关系与公共危机应对 |
|
|
模块七
集团领导决策艺术及韬略
|
1、当前经济热点分析 |
|
2、集团总裁领导力提升 |
|
|
3、集团企业博弈 |
相关资料：
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghuazongcaiban/kecheng/4732.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
