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清华大学企业管控总裁班课程
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！
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集团公司战略管理与企业创新
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集团公司经营过程重构
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企业运作模式创新
业务流程管理与创新
企业组织管理与创新
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企业流程重构的必要性
企业流程重构的基本原则
企业流程重构的经典应用案例分析、研讨
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集团公司信息化建设
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集团公司的财务体系管控
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企业信息化规划的方法
知识管理的实施战略和方法
信息系统的实施与管理
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财务管理组织结构设置
集团总部财务管控职能定位
集团母子公司财务制度管理的内容
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集团公司的内审和风险体系管控
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集团公司战略并购重组
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内部控制政策解读
企业内部控制体系建设
内部控制制度设计
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企业战略并购重组
企业投(融)资策略
集团并购重组后的管控整合
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企业法律运营实务
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集团公司的品牌运作管控
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企业运营中的法律风险及防范
劳动合同与规
章制度有效订立
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外部和市场导向的管控
品牌管控的组织保证
管控目标市场和价值定位
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【学习费用】
培训费29800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。
【开课时间】2012-6-24
联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghuazongcaiban/kecheng/4279.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
