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清华大学集团管控总裁班课程体系
只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给中国经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的专家，讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。
管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！
【课程设置】
集团公司战略管理与企业创新 集团公司经营过程重构 企业运作模式创新 业务流程管理与创新 企业组织管理与创新 企业流程重构的必要性 企业流程重构的基本原则 企业流程重构的经典应用案例分析、研讨 集团公司信息化建设 集团公司的财务体系管控 企业信息化规划的方法 知识管理的实施战略和方法 信息系统的实施与管理 财务管理组织结构设置 集团总部财务管控职能定位 集团母子公司财务制度管理的内容 集团公司的内审和风险体系管控 集团公司战略并购重组 内部控制政策解读 企业内部控制体系建设 内部控制制度设计 企业战略并购重组 企业投(融)资策略 集团并购重组后的管控整合 企业法律运营实务 集团公司的品牌运作管控 企业运营中的法律风险及防范 劳动合同与规 章制度有效订立 外部和市场导向的管控 品牌管控的组织保证 管控目标市场和价值定位
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghuazongcaiban/kecheng/4120.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
