清华大学华商总裁班2012年课程设置介绍

清华大学华商总裁班2012年课程设置介绍

课程一、前沿营销 摩擦时代营销术---“快、狠、准”，与“真、善、美” 广告、促销与媒体关系 营销渠道建立与经销商利益分配 情感营销与反常规营销 《孙子兵法》与现代营销 十大经典营销案例

课程二、“制胜之本”——战略与管理 制定企业远景和使命 战略的实施与执行 战略的监督、评估与纠正 差异化战略与重点集中战略 企业战略类型分析与选择 企业战略规划与战略联盟

课程三、宏观经济政策解读与民营经济发展 政治体制改革与地方经济发展 “国退民进”后中小企业的机遇与发展 中国发生经济危机的预警与对策 国家发改委项目申报、审批程序

课程四、中外军队组织思想与企业管理 对管理贡献最大的是军队不是企业家 解放军—中国最有效率的组织 军队组织建设的企业借鉴 从“蓝血十杰”到世界五百强公司总裁

课程五、人员管理与自我管理 人力资源开发与人才机制建设 员工持股与薪酬设计 总裁人力资本积累与发展 如何选人、育人、用人、留人 职业经理人的引进和任用

课程六、对外开放与中国企业全球化 全球一体化的机遇、挑战及对策 中国企业走出去的必要性与措施 中国企业全球化战略途径与手段 中国企业走向世界可借鉴的模式 贸易与服务的国际惯例

课程七、现代企业实用经济法 企业必备经济法规解读 企业信用升级与信用风险管理 专利与知识产权 物权法实施与解析 公民私有财产保护的立法展望

课程八、企业融资与资本运营 MBO(管理层收购) 企业融资的主要通道 中小企业如何包装上市 营运资本的管理 企业金融风险管控 国际汇兑与风险防范

课程九、卓越企业领导力再造 CEO情商影响力与阳光心态塑造 企业家20%靠智商80%靠情商 学会利用而不是忍耐 五ｅ领导力 权力与影响力--复杂局势的驾驭力

课程十、创建可持续发展的企业执行力平台 有执行力，才会有竞争力 一山能容二虎 追求完美与执行效率选择 目标管理与监督力 高效管理者每天工作计划

课程十一、卓越企业实用管理心理学 调控情绪、军心可固 仁者爱人、沟通无限 能力超常、卓越领导 善于运用群体心理 同一目标、提高心理认同性

课程十二、卓越企业文化与企业竞争力 企业文化设计与形象塑造 企业学习型组织建设 传播管理与文化致胜 总裁个人品牌与企业品牌

课程十三、企业危机管理与总裁公关能力提升 企业突发事件的危机管理 危机管理中的传播策略与技巧 总裁危机公关能力提升 外交资源的运用与企业危机化解

发布者：yinjiaru

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghuazongcaiban/huashang/8921.html

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