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清华大学杰出华商高级工商管理总裁研修班课程
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模块一：宏观视野与战略运筹
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目标：了解经济运行态势，领悟战略运筹精髓，验证经营思路，高效制订相应发展战略和实施计划。
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宏观经济与国际视野
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战略运筹与决策模拟
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1.宏观经济形势及发展趋势分析
2.宏观经济政策解读
3.全球化战略与中国企业的战略机遇
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1.战略思维与战略运筹 4.竞争型战略管理
2.战略经营要素 5.战略战术连接
3.战略分析与选择 6.战略制定、实施与评价
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精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，拉近距离。游清华校园，感受百年清华氛围。音乐与审美讲座。
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模块二：组织运营与公司治理
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目标：完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，实现人力资源的精干和高效，不断优化企业制度。
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公司治理制度
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企业法律实务
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战略人力资源开发
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绩效管理与薪酬政策
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1.产权制度和法人治理结构
2.激励、约束机制构建
3.权利制衡与科学决策
4.组织变革与流程再造
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1.企业必备经济法规解读
2.知识产权法律实务分析
3.《劳动法》实务分析
4.法律风险防范
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1.企业组织结构设计
2.人力资源开发项目的设计与评估
3.岗位分析与组织设计
4.人本管理
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1.绩效管理内容和流程
2.KPI绩效指标体系设计
3.绩效管理与薪酬设计
4.绩效评估与绩效改进
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精彩活动：标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。
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模块三：资本运作与财务管理
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目标：务实财务管理基础和理财之道，强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。
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资本运作
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私募股权投资
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总裁财务管理
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企业税收筹划
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1.融资渠道创新与资本运营
2.企业兼并与收购
3.企业金融的风险管控
4.资本运营经典案例分析
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1.私募股权基金设立及募集
2.私募股权投资基金项目选择
3.私募股权投资基金管理操作
4.私募股权投资基金退出
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1.财务报表分析
2.企业现金流管理
3.全面预算管理
4.企业内部控制设计
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1.税收筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范
3.合法纳税管理
4.税收筹划案例分析
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精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。
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模块四：企业经营与致胜之道
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目标：把握市场变化，解读营销方向，突破思路，创新理念，使营销策略得以实施，建立战略性持续盈利。
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创新经营与盈利模式
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营销革命
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客户服务与品牌提升
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运营管控
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1.危机管理
2.变革与创新管理
3.利润模式创新与盈利之道
4.技术创新打造核心竞争力
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1.目标市场和企业定位
2.营销渠道建设和管理
3.价格策略的战术运用
4.广告、促销与媒体关系
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1.客户关系管理体系
2.客户关系管理塑造
3.品牌维护与形象管理
4.品牌延伸战略
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1.生产过程控制
2.品质控制
3.供应链管理
4.项目管理案例分析
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精彩活动：讲述企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。
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模块五：经营哲学与智慧人生
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目标：掌握科学决策原理，提高领导管理艺术，启发人生智慧思维，成就卓越领导风范。
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国学精粹与现代管理
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传统哲学与现代商战
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领导艺术与领导智慧
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卓越领导者心智模式
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1.儒家与现代企业管理
2.道家与现代企业管理
3.法家与现代企业管理
4.易经智慧与经营管理
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1.孙子兵法与企业谋略
2.鬼谷子与经营智慧
3.晋商、徽商之道
4.博弈论与企业决策
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1.企业家人格魅力塑造
2.沟通与冲突管理
3.商务礼仪与谈判艺术
4.情商与影响力
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1.心理调适
2.压力管理与情绪修炼
3.企业领导者心理变革
4.NLP领导模式
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精彩活动：太极养生、品茶养心，游学参禅、修生养性。
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模块六：企业文化与基业长青
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目标：构建以人为本管理，凝聚高效和谐团队，塑造企业特质文化，激励员工潜能开发，提升企业社会形象。
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企业文化建设
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团队建设与团队管理
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学习型组织建设
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企业社会责任
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1.企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.企业变革与文化再造
4.企业执行文化
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1.高效工作方法与艺术
2.企业执行力打造与提升
3.激励机制与巅峰团队
4.团队构建与组织行为分析
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1.彼得·圣吉对学习型组织的研究
2.组织行为分析与构架
3.学习型组织建设
4.学习型组织评估
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1.企业社会责任战略
2.公益事业管理与评估
3.可持续发展与企业社会责任
4.社会责任投资
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精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛，加深同学情谊。
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增值活动：1.成为清华继教同学会成员，定期参加同学活动。
2.可免费获赠清华继教刊物。
3.每年可免费申请参加8学时的清华课程学习。
4.每年可参加大型高端论坛1次，共享官、产、学高端人脉。
5.可免费获赠清华远程学堂1周7天的远程网络课程学习权限。
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发布者：yinjiaru
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghuazongcaiban/huashang/2219.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
