清华大学房地产总裁班毕业总结
近期我有机会参加了清华房地产研修班的学习,我觉得很幸运,非常珍惜这次学习机会。眨眼间一年多的学习就要结业了,回顾这美好的时光,心中有太多的感慨与不舍。
在过去十余年时间里,房地产市场一路“牛市”,一路高歌。然而,随着房地产市场的日趋成熟,随着经济全球化的快速推进,以及国家调控房地产业重大政策的相继出台,中国房地产发展模式将发生根本性变化,环保、低碳、可持续发展正在成为整个行业的共同目标。未来一段时期内,随着城市化进程的不断扩大和深入,国内房地产业依然拥有巨大的需求量,但普通住宅市场的供应却是有限的。与此同时,房地产业还面临着资源压力、资本压力、市场压力以及政策调控等种种难题。这些都是中国房地产业持续发展需要解决的最棘手问题。基于对以上问题的深刻思考,清华大学适时的推出房地产总裁研修班,研讨中国房地产业的可持续发展,这让我找到了突破发展瓶颈的空间。通过此次课程的学习,我系统的重新了解了房地产行业基本理论和最新研究与实践成果,掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段,提升了自身综合能力。本次学习主要从房地产企业管理、房地产金融、营销、开发、经营、策划与项目管理、房地产政策与市场宏观经济形势、企业战略管理、人才资源、企业文化建设、管理与领导艺术、企业管理学和核心项目管理等方面对我们进行培训和指导。现在,我就根据我在培训过程中所学的主要内容,结合工作实际谈谈自己的理解和感受:
跨入21世纪以来,中国房地产业如火如荼,风流尽显,成为主导国民经济的支柱性产业,推动着中国经济的高速发展。在这个机遇与挑战并重的行业里,一个有着精深见地与独立思考,深谙领导与管理之道,精通专业的杰出领袖是引领企业乘风破浪,长存发展的必需人才。我是一名房地产企业的领导,曾经也接受了多方面的多项培训,在这次学习中使我深深懂得了,作为一名企业的管理者,自身必须具备很高的素质,必须能够对宏观政策有足够的敏感度,对房地产行业市场的发展要有前瞻性和预判性,对市场出现的机会要有敏锐的捕捉能力,对企业的发展、定位要有清晰的战略思路。就像上课时老师讲述的那样,如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子就不再是狮子了。也就是说,作为一名领导者,必须要善于学习,敢于决策,致力于打造一支执行力强、学习力强、战斗力强的团队,企业才能做大做强。
进入2010年,国家出台了历史上最严厉的房地产调控政策,此举将对房地产行业以后的发展带来深远的影响。作为中小企业的我们,如何在调控中转型,在转型中发展,在发展中壮大,是我们需要认真思考的问题,也是整个行业要认真思考的问题。经过与老师以及同行的交流,我坚信,随着中国经济的发展,在未来30年左右的时间里,房地产行业仍将在国民经济发展中扮演着极其重要的角色,房地产行业仍有较大的发展空间。优秀的有社会责任感的企业必将在未来脱颖而出。
这里的教授都是行业专家,不光学术上有一定的造诣,他们开阔的知识和视野,让我在短短时间内明白了以前许多不能明白的东西。思考问题的角度和方法也逐渐的多元化了。学校还为我们安排了调研活动,通过和企业领导人的交流,为我们学以致用提供了一个很好的平台,这里聚集的都是各地房地产企业的管理者,和他们在一起交流的时间是最难得和宝贵的,不仅能了解到各地区的房地产行业的发展情况,更重要的是通过交流相互借鉴各自的长处与优点,加深大家之间的感情,这无疑是将来事业发展的一笔宝贵的财富。针对当前国内房地产行业发展过程中出现的突出问题,学校将科学管理理论和实战案例相结合,为我们提供了具有实用价值的房地产实战经验和有效的管理方法,学习中有以下体会和收益:
1.建立可持续发展战略:通过解读国内宏观经济政策,深刻剖析预测房地产微观市场的变化,帮助并指导企业建立适合自身的发展战略目标,走上可持续发展的道路。
2.夯实可持续发展基础:通过基础课程及专业课程的双项式课程,使我既系统了解房地产业的基础理论,又初步掌握房地产运作的实战技巧和能力,实现系统性和实用性的有效结合。
3.分享可持续发展资源:互动式教学,促进了我们与专家、行业机构高管、同行之间的交流,分享清华资讯网络及客户资源。
4.掌握可持续发展趋势:由房地产权威专家、优秀房地产开发商等业界名流共同推动的趋势论坛,使我了解房地产最新发展趋势,从而选准投资热点,规避投资风险。
为期一年多的房地产总裁研修学习很快就结束了,通过在清华大学这样的一流学府的学习和锤炼,使我在个人修养、理论知识、组织管理能力等方面都有了长足的进步。俗话说“读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师开悟”。这里的每一位老师都让我获益匪浅。通过这次学习不仅仅提高了自身的潜能,更是为了增强企业发展自信心,发挥领导韬略与领导艺术,启发企业发展的想象力与创造力,把企业真正做强做大,为建设社会主义和谐社会做出更大的贡献。
发布者:chuenmei
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