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2012清华集团管控总裁研修班涉及领域

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2012年09月20日    来源:

2012清华集团管控总裁研修班涉及领域:
      【学习收益】
  通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。 集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。 为解决集团企业相关困惑,我们特邀请领域一流专家或教授,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。 集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。

发布者:xiangrong

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