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2012年清华大学经济管理国际化总裁(CEO)班
【一】课程概况
学习目标
传 国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术”
授 企业持续发展的知识和思想
解 中小企业成长中的经营管理困惑，提升企业核心竞争力
学习回报
全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法
加入清华大学总裁俱乐部，搭建全国范围内的总裁人脉网络
感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围
【二】课程特色
1、非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁
2、专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容
3、清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念
4、学习方式:经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习
5、总裁俱乐部分享:申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台
【三】招生对象
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班的招生对象为:董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、财务经理及其他高管人员
【四】课程设置
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模
块
一
经
营
方
略
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课程名称
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课程内容简要描述
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公司战略管理
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公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。
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市场调查与营销策划
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市场调查是营销有基础，了解消费者的诉求，才能知道怎么做。占领消费者的心智比占领市场更重要，让产品和服务在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由。
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价值链管理
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企业的核心是创造价值，而价值是通过将原材料和其他要素转变成最终客户在特定时间、特定地点、以特种方式需要的产品和服务。产品和服务提供的整个活动就是价值链。价值链的管理既要管理资源流进组织的效率，又要管理流出组织的效率。
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模
块
二
管
理
实
践
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课程名称
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课程内容简要描述
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管人的艺术
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对企业管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。
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高效的管理沟通
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专家们估计，管理者85%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。
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领导魅力与艺术
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领导是个人对他人施加影响，鼓动、激励并指导他人的活动。领导方式可以来自权力，也可以来自个人魅力。不管是哪种方式，领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。
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企业投融资管理精要
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运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，因此，管理者不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
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企业文化建设
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做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。当管理者无法使用产出控制和行为控制时，强大而有凝聚力的组织价值观会有助于企业健康长期的发展。
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模
块
三
自
我
管
理
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课程名称
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课程内容简要描述
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情商与领导力
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一个人职业的成功，80％的来自情商，20％的来自智商。企业家既可以用思想推动企业，也可以用思想束缚企业。一位优秀的领导人，除了要认识和管理自己，还要会认识他人，管理他人。
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领导者自我管理
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管理的本质就是自我管理。原因是，管理好自己是完全可以做得到的，而管理好别人倒未必。因此，管理者作为人而存在，其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平，方法是其次。
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团队领导与团队建设
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美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。
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企业总裁健康管理
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幸福来自精神健康和身体健康。健康是企业家的资源，健康资源缺乏管理，不仅会造成资源贬值，而且还会严重威胁到生命。拥有健康,享受生命的乐趣，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)才能对家庭，对社会做出应有的贡献。
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模
块
四
管
理
专题
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课程名称
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课程内容简要描述
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后危机时代企业的挑战
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中国正在步入一个“产能过剩”的时代，摆在中国企业家面前的课题是，如何摆脱产业链上长期处于低端的不利格局，通过创新和产业升级，获得持续发展的能力。
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企业危机管理与媒体应对
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“烧不死的鸟才是凤凰”。成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。在网络时代，管理危机必须学会与媒体友好相处，学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统。
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准确纳税与税负管控
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准确纳税是企业公民的基本品德，同时也是衡量企业管理好坏的重要标志。准确地纳税，要求企业不能出现“该缴末缴”的情况，同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。
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“易经”精髓与管理智慧
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七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。而东方文化的管理智慧均来自中国文化的源泉《易经》。
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企业的资本经营之道
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企业利润的两大通道，一是产品经营，另一个就是资本经营。世界上的大公司，无一例外不是通过资本经营成为大企业的。资本经营不仅仅是技巧，更是理念的体现和素质的象征。
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【五】主讲专家名单(部分)
何茂春：清华大学教授
胡景岩：商务部外国投资管理司司长
迟启军：德尔福---清华研究所所长
郝中军：美国中国发展集团高级副总裁
宁向东：清华大学副教授
马作宽：北京二一一管理顾问有限公司
胡鞍钢：清华大学教授
邹广文：清华大学教授
魏志勇：国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖：中国税收咨询网首席运营官
金占明：清华大学教授
李连仲：中共中央政策研究室经济局
吴维库：清华大学副教授
荆建林：清华大学课程特聘教授
张汉林：中国WTO研究院院长
刘红松：清华大学客座教授
孟晓苏：中国房地产开发集团总裁
陈全生：国务院研究室司长
王志耘：中国发展战略学研究会
刘伟：北京大学教授
董明：国家行政学院教授
李焰：清华大学心理咨询中心
魏杰：清华大学教授
【六】教务信息
1、费用标准：19800元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理.
2、开课时间：2012年8月20日开课
3、学习时间：学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
4、上课地点：清华大学校内
5、学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部
6、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学企业管理国际化总裁（CEO）班” 结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!
【七】报名咨询
联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com
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发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghua/zongcai/4510.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
