学习收获
通过体验式学习，由内而外重新定位自我，并能在团队环境中全方位、更有效地激发潜能，突破环境障碍。
能够从企业全价值链的角度看待问题，实现从管理局部向管理全局及系，统的思维突破。
掌握一套业绩改进的工具及方法，能够将这套方法运用在团队管理及组织管理中，并学会从业务的角度上探索为业绩开源节流的方法和思路。
学会用新时代领导力管理下属，了解互联网时代组织管理的较新模式，获取问题解决与分析的方法，提高决策能力和问题分析与解决能力。
学前有测评、学后有跟踪辅导，学中紧密围绕商界英才胜任力模型设计学习服务和针对性落地活动，并借用移动互联网手段随时随地进行在线学习、问答、社群分享，为学习者创造全周期、3D立体式的学习发展服务。
课程内容
课程名称 课程大纲 课时
模块一：领导者的个人素养提升
1. 领导者发展与班级团队建设训练营 突破提升领导力与感染力，打造班级凝聚力 24h
2. 优秀经理人致胜习惯 掌握心态管理技巧，扩大影响力建立个人使命、愿景、双赢高效思维 16h
模块二：领导者系统管理能力提升
3. 企业全价值链的经营管理沙盘 加深对市场开发、财务管理、风险管理认知， 理解战略制定逻辑，并分解战略到团队 16h
4. 移动互联时代的组织管理 互联网时代的组织模式变革，组织结构设计、制度建设、流程管理等 16h
5. 从管理高手到教练式领导 如何塑造领导魅力，创新思维辅导员工、引领未来 16h
6. 领导者的问题解决与决策制定 问题分析的工具方法、决策分析的模型与工具 16h
模块三：领导者业绩改进能力突破
7. 突破式业绩改进工作坊 绩效管理、绩效分析、寻找业绩提升路径，绩效改进方法与工具及案例 16h
8. 高绩效团队打造 核心团队的人才结构、优秀人才选育用留，团队绩效辅导与沟通、执行力打造 16h
9. 市场开拓与营销创新 营销模式创新、目标市场、新市场的评估与选择 16h
10. 利润提升与成本管理 企业盈利能力、利润公式、成本管理实战案例 16h
入学指南
学习时间：学制12个月，每月利用双休日上课，时间为9: 00am-12: 00am；1: 30pm-4: 30pm
上课地点：深圳总部及广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州分教中心（以当地安排为准）。
发布者：ouyang
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghua/zongcai/19585.html
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