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清华大学集团管控总裁班培训对象有哪些?

DOCTOR COURSE INFORMATION
育龙研修班网    http://yx.china-b.com/    发布时间:2019年02月03日
项目背景
 
  新经济时期,中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
 
  集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
 
  集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
 
  清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面,结合国内外著名企业成败案例,会使企业家具有战略眼光和国际视野,企业运营迈入更高的境界。
 
学习收益
 
  通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善集团管控模式及管控效能。
 
培训对象
 
  1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;
 
  2、政府部门各级领导。
 
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