清华大学总裁高级研修班
百年学府精心培养 百余名专家倾力打造 200余学时全程训练
精选经典案例剖析 逼真沙盘模拟实战 万余名同学资源共享
【课程介绍】
清华大学职业经理训练中心成立于1999年,是清华大学早期从事企业高层管理人员培训的机构之一。作为中国管理培训事业开拓者,中心成立11年来一直坚持“塑造职业经理,炼就卓越领导”为教学宗旨,秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的优良传统,以清华大学为教学基地,陆续建立了深圳、上海、香港、长沙岳麓书院等教学地点,全面整合国内外优秀教学资源,精心打造了企业“总裁高级研修班”,至今已培训了逾20000名学员。该项目已成为国内高端培训市场享有盛誉的品牌之一,也是清华大学职业经理训练中心的核心项目。
清华大学总裁高级研修班至今已成功举办89期,12年来致力于以培养“精管理、善经营、会领导”的企业高级管理人才为目标,倾力打造具有政策预见力、战略谋划力、经营决策力、资源整合力、快速应变力、卓越领导力的“清华企业家精英方阵”。
【教学特色】
师资强大 案例教学 内容实用 游学考察
组织健全 交流互动 学用结合 能力提升
广交益友 推进合作 一年训练 终生朋友
【核心师资】
为保证良好的教学质量和服务水平,中心与时俱进、不断探索新型教学机制。2001年成立了教授会,中心定期组织教授交流教学经验,并安排专家参观学员企业,为学员企业出谋划策。教授会成员由清华大学、北京大学、人民大学、社科院等国内著名经济学家、管理学家、社会学家、金融学家、人力资源学家和知名企业家、高层政府官员联袂组成,交汇不同观点,激发创新思维,互相启迪,融智融慧,助你拓宽视野,准确把握经济发展形势,廓清企业战略发展大思路,谋求企业大发展。
【清华总裁同学联谊会】
整合资源 对接关系 分享快乐 共创机遇
宏扬自主创新 加速产业合作 提升人文素养 倡导阳光心态 关心社会公益 炼就卓越领导
学习知识以道御术干事业 广交益友祖国处处有亲人
【课程体系】
内容周次 | 核 心 课 程 | 能 力 提 升 | 学 员 活 动 |
第 一 周 | 管理学基础与战略管理 | 出口成章 | 相知相识 |
宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 清华精神介绍 |
领导者语言表达艺术 企业家心智 领导力拓展训练 |
欢迎新生晚会 “真心告白”主题晚会 |
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第 二 周 | 营销管理与商战谋略 | 经典导读 | 团队建设 |
现代营销管理 营销渠道建设与管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略 |
中国古代经典著作诵读 ( 每日课前晨读) |
班委会选举 班级交流活动方案讨论 同学联谊 |
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第 三 周 | 财务管理与资本运营 | 礼乐人生 | 真情交融 |
非财务人员的财务管理 |
商务礼仪与 企业家形象塑造 企业家理财 |
“实话实说”主题班会 创业感想沙龙 |
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第 四 周 | 企业国际化与运营管理 | 他山之石 | 智慧碰撞 |
企业国际化的机遇与挑战 项目管理、现代物流管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理 |
著名企业参观 | 企业发展与企业风险 防范大讨论 |
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第 五 周 | 企业内部运作系统 | 应对压力 | 献计献策 |
组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 学习型组织的建立 企业文化的塑造 |
企业家的压力管理 与心理调适 |
“融智融慧”主题班会 同学企业问题沙龙 |
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第 六 周 | 人力资源管理与领导力提升 | 健康战略 | 谋划未来 |
人力资源管理开发与管理 角色转变与领导力提升 企业人事体系构建及其核心技术设计研究 职业生涯开发与管理 儒家文化与企业家精神 用人技巧与潜能激发 |
企业家健康保健讲座 | 组建班级同学会 制订未来同学联谊方案 欢送晚宴 依依惜别的结业典礼 |
【服务体系】
【招生对象】
本科以上学历且3年以上企业管理工作经验;大专学历且5年以上企业工作经验,担任企业高管级以上职务者;企业董事长、总经理,学历可以适当放宽条件。
【申 请】
1、申请人需如实填写报名申请表。
2、本人身份证复印件、名片、企业简介。
【学习安排】
学习期限:一年,每两月集中上课一次,每次5~6天,共计6周学习训练(必修)。
名 额:每班限招60人,额满即止。
开课时间:2012年05月15日(报到日期:2012年05月14日)
上课地点:清华大学西主楼 深圳 香港
【学习费用】 每位学员 3.8 万元人民币,学习期间学员食宿交通费用自理。
【证书发放】
修完规定课程,经考核合格,颁发 “总裁高级研修班”结业证书,加盖清华大学教育培训专用章(钢印)及清华大学继续教育学院公章。
【联系方式】
联系电话:010-51290949
报名网址:yx.china-b.com
发布者:chuenmei
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/qinghua/zongcai/1763.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。