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清华大学公司治理与战略投资总裁研修班
一、 教学背景：
改革开放，风雨辉煌。30多年一路走来，中国企业已初步实现了原始的积累。在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景大趋势下，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。
为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能，提高企业核心竞争力，壮大企业规模，由清华大学举办的公司治理与战略投资总裁研修班，全部采用经典案例研讨，教授均出自清华、北大、人大等名校教授，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路，同时您也可以加入“水木清华同学会”将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络，使您的企业获得丰富的人脉网络，从而获得持续的高额的丰富的回报。
二、 办学宗旨：
在管理实践过程中，企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，清华大学作为中国企业管理学的发源地之一，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造清华大学工商管理全新课程，为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。
三、 课程特色：
1、模式新颖，尽显清华企划关怀。
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。
2、师资雄厚，充分领略水木清华。
师资依托于清华大学的资深教授，同时邀请到国家经济部门的领导、商界著名企业领袖及著名新闻媒体经济频道的专家为您授课。
3、智慧碰撞，感受智囊无处不在。
学员都可以和专家教授建立联系，为自己答疑解惑。同时学员可以把自己企业的问题拿到教室，与同学们一起讨论，让在座的企业家从过去的实践经验为学员企业把脉。以实现学以致用的目的。
4、 答疑解惑，提出问题集中解答。
每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用E-mail或传真发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
5．课程实战，学习实用相得益彰。
融会西方金融管理精髓，结合中国资本市场投融资现状，每一门课程都不容错过。通过具有丰富实战经验讲师的教授，学员能够将最新的理论研究成果、实用知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，继而独立、全面的分析和处理复杂的问题。
6．精英荟萃，搭建人脉资源平台。
本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与国内政府官员、金融领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。您不但和中国企业家与金融家同窗学习，而且将成为清华大家庭成员，加入清华大学，也就开始了终生学习，共享优质人脉资源，构建高端发展平台。
四、 招生对象：
1．年营业额5000万以上的企业董事长、总经理、及其它决策层领导，
2．金融机构及政府部门主管领导。
五、 教务信息：
1、学习期限：一年。2012年05月12-15日
2、学习地点：清华大学
3、收费标准：培训费人民币48000元
4、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书
六、 报名程序：
1、报名方式：填写报名表，传真至010-51290949；
2、报到时间：见入学通知书（报名表经学校审核合格后，发放《入学通知书》）；
3、报到：交费确认后，确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作；
七、 课程体系：
| 模块一: 战略管理与管理智慧 企业战略及企业战略管理的概念 中国企业战略管理的现状及问题 中国企业为什么要实行战略管理 企业战略管理的步骤 企业外部环境分析 企业内部条件分析 建立公司愿景 建立企业战略目标体系 如何保持企业持续增长 企业发展型战略选择 稳定型战略 紧缩战略 危机管理 企业职能部门策略 企业战略的评价与选择 战略的实施与评价公司治理 |
模块二: 领导之道与政治智慧 政治透镜 政治活动--组织中的必然现象 对组织的理性和政治视角 从“身心俱乏”到“潜移默化” 韬略--创建和谐组织政治 宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 韬晦的智慧--借刀杀人，以力打力 诱惑的陷阱与智慧 智者博弈的启示 产权保护的博弈 产权保护的策略 政府与企业的博弈 政府对企业的影响 企业家获取政府支持三步曲的反思 积极又稳健的政治推动法 |
| 模块三: 公司治理与运营管控 现代企业制度与公司治理结构 政府公关艺术 媒体沟通与应对策略 寻求企业发展的“源动力” 管理艺术与管理技术 企业创新经营 企业运营管控 现代项目管理 思维创新与领导力修炼 领导魅力与团队凝聚 成功企业家的管理哲学 |
模块四：财务管理与税务筹划 企业财务管理 如何进行合理税收筹划 合法纳税与合理避税 企业投融资实务与战略投资 金融市场与金融创新 企业融资渠道 企业兼并与重组 财务指标对比分析 税收政策与税费改革展望 典型案例分析与实务操作 现代企业法律实务 |
| 模块五: 战略营销之拓展方略 怎样营销策划 销售渠道建设与管理 多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理 如何创建品牌、提升核心竞争力 市场结构与竞争对手分析 媒体促销的运用与营销换位思考 用定位塑造竞争优势 营销危机的应急处理 营销绩效的评估和改进 |
模块六:传统文化与商业谋略 全球视野下的中华传统文化 企业家的人文修养 中国战略谋略思想的演变 孙子兵法的战略思维与企业战略运筹 传统文化中的管理思想 东方管理心理：道与术的结合 商业博弈模型 |
| 模块七: 公司并购重组与价值评估 公司并购战略 公司并购的战略选择 公司并购的安全网 公司并购的价值源泉 公司并购的实务 公司并购的成与败 海外创投业的发展经验 国内创投业的发展经验 国内创投业的挑战与对策 创业投资企业管理暂行办法 全球重要的创业投资基金介绍 企业并购流程和方法及合同起草谈判 企业战略重组与并购策略 企业改制上市需要关注的重点和难点分析 |
模块八: 私募股权基金投融资分析 私募股权基金的融资技巧及策略 中小企业如何进行私募融资 私募股权基金的融资形式、方向及关键因素 中小企业股权融资的美国借鉴 私募风险投资相关法律与财务 风险投资退出机制 私募股权基金与创业板推出 私募股权基金的资源整合 私募股权基金最有盈利性的投资行业分析 企业私募融资后的经营管理调整 私募股权基金投资模式的建立和创新 私募股权基金的投资组合和核心化投资战略 案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板 |
| 模块九: 风险投资与资本市场 国内外主板和创业板上市策略 风险投资（创业投资VC ）基本概念 公司理财与投资决策 投资分析与风险控制 风险投资公司与商业银行性质的不同 宏观经济运行中的金融风险 境内外融资市场的最佳途径与国际规则 高新科技发展与命律转移 风险投资与资本市场的关系 商业计划书 美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求 |
模块十: 企业融资与战略投资 了解投资与融资 投资者与融资模式 投资决策 项目包装要旨 投资效益分析 企业融资战略、结构、模式、成本分析 融资的实务与流程 融资方法的成本 如何规避融资过程中的风险 资产重组与兼并 |
| 模块十一: 中国金融创新中的投资机遇 管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP） 国外房地产融资模式与中国房地产金融 不良资产处置中的获利机会 中国的产权交易市场 艺术品与贵金属投资 |
模块十二: 国际金融与货币政策 国际金融体系的发展趋势 货币的微观、宏观功能和效用 货币制度和政策、供求与均衡的理论、通货膨胀与紧缩 中国金融改革、创新与发展的理论与实践 |
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghua/zibenyunying/2129.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
