2013年清华大学营销执行经理班教学特色

2013年清华大学营销执行经理班教学特色

    “十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部执行力。2011年是“十二五”规划开元年，成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之，执行力是政府工作的生命力，执行力是企业转型的助推器。

    当企业发展的战略目标确定，要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后，在企业发展瓶颈问题总结之上，于2004年初推出的面对企业执行经理团队，以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案，作为对企业高层培训后的有效补充，形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里，清华大学中层经理执行力、领导力提升、营销经理提升、人力资源经理提升、财务经理提升高级研修班相继开班40余，得到全国各地学员的广泛好评。

     “清华大学执行经理培训体系”突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出“执行经理培训体系”，其体系包括营销管理、人本管理、财务管理等精品模块课程，以“塑造职业经理”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。

    “营销执行经理”是“清华大学执行经理培训体系”的重要组成部分。市场是企业的生命，人才是企业的源泉！在日趋激烈的市场竞争中，如何确定营销战略，如何构建营销网络，如何规避市场风险，如何提升市场销量，以及如何把握营销控制能力，如何提高市场竞争力等一系列问题，都是企业重视的关键点，为此，我们特设置营销经理提升高级研修班。
 
【教学特色】

    “清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面：企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。

    四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。

    “四维一体”的培训方法具有独特的教学特色：

    全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。

    实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。

    搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

    健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

    经过多年的办班实践，营销执行经理班现已深受学员的一致认可和欢迎。 yx.china-b.com/

发布者：fengyu

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