清华大学2012人力资源研修班教育模式解析

清华大学2012人力资源研修班教育模式解析：
新颖互动的教学模式：咨询管理模式+ 教练式辅导+实战训练营+案例研讨+管理心理学+工具（软件）+实战案例
凝聚高端的商务人脉：可申请参加清华长三角同学会，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
HR的现代工具（提升价值的部分沙龙活动）：
e-HR沙龙:拟邀请国内一线厂家和客户，分享e-HR在降低成本、提高效率、改进员工服务模式中的作用；分享e-HR的引入减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理转变中的经典案例。
测评在HR中的应用沙龙：拟邀请国际性测评公司，分享壳牌中国、欧迪办公、拜耳医药、英联马利、法国兴业银行及中投公司等500强企业，关于人才梯队建设、发展、管理培训生选拔、高潜力员工选拔等过程中测评工具的应用。

【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管。
【学习费用】人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学教育培训管理“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

发布者：xiangrong

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