清华大学实战型人力资源总监研修班

清华大学实战型人力资源总监研修班

开课时间：2012-06-16
课程学费：学校价：9800元
学习方式：在职学习，每 2 月 上课 3 天 ，共 14 天，108 学时；
授课地点：北京市 清华大学校内
证书颁发：《清华大学实战型人力资源总监研修班》结业证书

课程背景
    如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。"比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，(报名优惠：一三九一零零一三七三二)并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
    清华大学举办实战型人力资源总监研修班"为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析

【课程特色】
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
课程大纲 A、人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力
◇人力资源现状分析的方法
◇公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
◇如何制定人力资源业务计划
◇HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
◇公司战略与组织结构的关系
◇企业组织结构设计原则
◇常见的组织结构设计/分析方法
◇企业文化的定义、内涵及其作用
◇企业文化建设的误区
◇如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
◇著名企业的企业文化案例
◇如何编制和实施企业文化建设规划
◇价值观、公司目标在日常工作中的体现
◇企业文化的导入流程
◇如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现

B、职位分析与职位评估招聘、选拔策略与人才测评
◇工作分析的用途与方法
◇工作价值体系的资料搜集
◇工作分析问卷的设计
◇工作分析面谈的进行与其他方式
◇编写职位说明书的职责划分
◇职位评估的作用及常见的错误分析
◇职位评估委员会的组建及其任务
◇职位评估方法
◇招聘与选拔概述
◇招聘的策略
◇人员的选拔与评价
◇人力资源测评的原理与方法
◇人才测评需要注意的几个误区
◇人才测评对企业人力资源能力建设的价值
◇人力资源测评的技术与工具
◇测评工具与组织发展助力

C、基于战略的绩效管理员工培训与职业生涯规划
◇绩效管理的定义与用途
◇构建绩效管理体系的组成人员选择
◇绩效评估的实操技巧
◇绩效管理方案的选择与比较
◇KPI关键绩效指标法的思路与关键
◇战略目标的来源、目标管理体系
◇目标分解的两种主要方法
◇企业发展战略与培训战略
◇先进企业的培训管理体系分析
◇企业培训体系的建立和发展方向
◇培训效果评估与培训成果转化
◇职业生涯发展的阶段及任务
◇职业生涯发展的基本模式
◇进行职业生涯设计的主要内容
◇组织职业生涯的目标与管理

D、全面薪酬管理及激励机制企业重组、并购中的人力资源整合
◇企业薪酬福利的策略
◇全面薪酬福利计划
◇薪酬福利管理的知识结构
◇职位分级与市场薪酬调查
◇技术在薪酬福利管理中的应用
◇不同序列岗位薪酬结构的比较
◇高层激励体制——股票期权的设计
◇重组与并购的起因
◇并购对象的选择及调查渠道
◇重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
◇组织文化的类型
◇文化整合的模式
◇重组对企业人事安排的影响和解决方案

E、专题沙龙、讲座:
◇平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）
◇领导力的提升与人力资源开发
◇能力管理与素质模型
◇劳动法规与劳资关系管理
【报名程序】
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-51290949。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
　　户名：清华大学
　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　帐　　号：0200004509089131550
　　用　　途：“清华大学实战型人力资源总监（HR）研修班”学费
　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-51290949,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
 
师资介绍

许玉林老师
博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

韩智力老师
现任中国人民大学劳动法律研究中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、中国劳动保障报社法律事务中心主任。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件，如：国美电器原副总经理离职争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、中国就业促进会、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。

梁雅杰老师
美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

王晓冰老师
曾任某美国纽交所主板上市公司首席行政官、某国内大型企业集团副总裁、某香港国际企业集团人力资源总经理。王老师在中外不同文化背景下的企业内担任高级管理者多年，领导、组织实施了对数个大型国有企业集团的兼并、收购、重组、组织重建、人力资源制度重建和员工身份转换工作，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。曾作为交流访问学者，多次赴美国斯坦福大学、日本东京大学进行人力资源方面的交流学习。

招生对象 企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员
报名信息 了解更多信息请浏览：北京大学研修班 与 清华大学研修班
联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com

发布者：chuenmei

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